Заработная плата как элемент мотивации. Основные принципы японского типа управления. Виды дополнительной оплаты труда в США. Системы премирования работников. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в ООО "Омега-Плюс".
Аннотация к работе
..............................................................................................................3 1. АНАЛИЗ ТЕОРИТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 1.1. Понятие и теории мотивации труда………………………………....…...6 1.2. Заработная плата как элемент мотивации…………………………....…14 1.3. Основные элементы и системы премирования работников, как элемент стимулирования труда………………………………………………....…17 1.4. Организация мотивации на предприятии………………………….....…21 2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «ОМЕГА-ПЛЮС» 2.1. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в ООО «Омега-Плюс»……………………………...…45 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….........49 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...…53 ВВЕДЕНИЕ Тема мотивации труда, интересна и многогранна, ведь, по сути, всякая мотивация есть поиск неких общих точек соприкосновения, позволяющих обеим сторонам трудового акта (работодателю и работнику, управляющему и подчиненному) находить взаимовыгодный компромисс. Изучая подробнее этот вопрос, можно заметить, что большинство предприятий несут убытки за счет недостаточной мотивации своих работников, которые, зачастую, являются перспективными и имеют солидный потенциал, но из-за низкой заработной платы и других мотивирующих факторов, теряют какой-либо интерес к работе, при этом тормозя свое развитие, а также подвергая предприятие возможному убытку. Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в организации ООО «Омега-Плюс». По-моему мнению, для того, чтобы изучать управление персоналом на предприятии, для начала нужно изучить некоторые теоретические аспекты и сведения о мотивации труда в целом. В основе внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать определенным образом, лежат потребности человека. К содержательным относятся: Иерархия потребностей Маслоу, теория потребностей МакКлелланда, двухфакторная теория Герцберга. К процессуальным относятся: Теория «ожидания», Теория «справедливости», модель Потрера-Лоулера.[5] Согласно теории американского социолога А.Маслоу, все потребности человека можно разделить на пять групп. Все сотрудники в какой-то мере испытывают потребности в успехе, власти и принадлежности. Теория ожиданий, часто ассоциирующаяся с работами Виктора Врума, базируется на положении о том, что наличие активной потребности не является единственным и необходимым условием мотивации человека на достижение определённой цели. Бонусный фонд, из которого производятся выплаты, формируется в процентах от прибыли, полученной по результатам хозяйственной деятельности организации.