Теории потребностей для успеха менеджера. Условия труда и мотивирующие факторы. Количественный и качественный состав персонала. Пути стимулирования трудовой деятельности. Анализ текучести кадров. Эффективность внедрения мероприятий по мотивации труда.
Аннотация к работе
При этом очевидно предполагается появление у людей мотивов и стимулов, которые будут способствовать повышению эффективности общественного производства и труда как основы успешного экономического развития и решения социальных задач. Ни одно предприятие не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов предприятия в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. С этих позиций мотивация определяется как движущая сила человеческого поведения, в основе которой находится взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека. Общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия: потребности, мотивы, цели. Важно также отчетливо представлять, что мотивация - это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.руководство ценит ответственность, энтузиазм и патриотизм в работе; Из данной таблицы видно, что в период с 2011 г. по 2013г. происходит увеличение численности работников в общем с 8 до 28 человек или в 3,5 раза. Анализ структуры численности работников по полу показал, что наибольший удельный вес работников составляют женщины - 71,4 % в 2013 году. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и другие достижения в работе на предприятии применяются следующие поощрения: 2.1. Мотивацию труда предприятия можно оценить, используя показатели эффективности работы с кадрами.Следует выделить две основные формы мотивации, действующие на сотрудника: Внешние формы вознаграждения - заработная плата, премии, комиссионные, хорошие условия труда (компенсационный пакет и социальные гарантии, предоставляемые ему компанией). Традиционная система компенсации не лишена определенных недостатков (слабая зависимость величины вознаграждения от результатов труда («прибыльности») сотрудника, централизованность, жесткость в обеспечении связи размеров вознаграждения отдельного сотрудника и результатов деятельности всей компании, медлительность в изменении уровней заработной платы различных категорий сотрудников в зависимости от динамики рынка труда). Структура заработной платы отвечает на вопрос, за что компания платит заработную плату своим сотрудникам, то есть имеет место систематизация всех элементов заработной платы. Системы групповой заработной платы включают в себя: 1) вознаграждение по итогам работы подразделения (бригадный подряд, работа на единый наряд, аккордная система, когда организация выделяет единый фонд заработной платы для всех сотрудников при условии выполнения этим коллективом определенных производственных заданий); 2) вознаграждение по итогам работы структурного подразделения (планы участия в сокращении издержек или участия в прибыли, когда положительная разница между плановыми и фактическими результатами распределяется между компанией и сотрудниками подразделения); 3) вознаграждение по итогам работы компании (премии по результатам работы компании: пропорционально базовой ставке/окладу сотрудников либо числу отработанных дней за период, поровну, с учетом стажа работы и т.д., участие в прибыли, приобретение акций компании (опционы).Предприятие выступает правопреемником Государственного учреждения Предприятия «ПРОДАЛИТЪ» Читинского территориального управления Государственного комитета Российской Федерации по государственным резервам, находится в ведении Филиала Забайкальского территориального отдела Российского агентства по государственным резервам и входит в единую федеральную систему государственного резерва. Деятельность предприятия носит специальный характер, основной целью которой является хранение и обслуживание запасов материальных ценностей государственного материального резерва Российской Федерации. Задачи и функции ФГУ предприятия «ПРОДАЛИТЪ» Росрезерва закреплены предприятия, который утвержден Приказом Федерального агентства по государственным резервам за №183 от 26 июля 2012г.
План
Содержание Трудового договора определяется ст.57 Трудового Кодекса РФ: