Совершенствование системы материальной мотивации в организации (на примере Сретенского отделения Московского банка Сбербанка России) - Контрольная работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный университет приборостроения и информатики» (МГУПИ) Кафедра «Организационно-кадровая работа в органах государственной власти» (УП-1) «Совершенствование системы материальной мотивации в организации (на примере Сретенского отделения Московского банка Сбербанка России ОАО)»Управление персоналом состоит из большого количества составляющих, таких как взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты, кадровая политика и др. Ни одна система управления не сможет стать эффективной, если руководство не разработает эффективные способы мотивации персонала, ведь именно мотивация побуждает как весь коллектив, так и отдельного сотрудника к достижению поставленных задач и целей. Зная то, что движет человеком и побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Главная задача дипломного проекта - разработать мероприятия по совершенствованию системы материальной мотивации в сретенском отделении «ОАО Сбербанк России» и оценить их социально-экономическую эффективность.Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании мотивационных процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивационных воздействий. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, то есть стимулирование физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда, стимулирование творческой активности, инициативы и на закрепление работников на предприятии. Шапиро в своей книге «Мотивация и стимулирование персонала» [1] дает следующее определение мотивации. Мотивация - одна из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия. Клочков [2] рассматривал мотивацию как побуждение сотрудников к достижению целей компании при соблюдении своих интересов.Система мотивации персонала включает в себя: - Систему прямой материальной мотивации (система оплаты труда); Система прямой материальной мотивации - это материальное вознаграждение работника, состоящее из базового оклада и премиальных. Базовый оклад - это постоянная часть заработной платы работника, которая пересматривается достаточно редко, или изменяется при перемещении сотрудника на другую должность. Заработная плата, выступающая важнейшей частью системы оплаты и стимулирования труда, одним из основных инструментов воздействия на эффективность труда работника. Существуют льготы и компенсации формально не связанные с результатами труда - компенсации на проезд, дополнительные отпуска, служебные автомобили, предоставляемые топ-менеджерам, а также премии и другие выплаты, связанные с уходом на пенсию или увольнением.Эффективная система материальной мотивации должна поставить размеры материальных выплат сотрудникам компании в зависимость от статуса их должности, авторитета, результатов деятельности, анализа рынка труда и результатов достижения целей компании. Эффективная система оплаты труда базируется на компромиссе между работодателем и работником. Если заработная плата недостаточна для обеспечения его индивидуальных потребностей и поддержания жизнедеятельности, то негатив и неудовлетворенность в работе у специалиста будут усиливаться, что незамедлительно отразится на результатах его работы [13]. Основная проблема в построении эффективной системы оплаты труда: найти оптимальное соотношение в вышеуказанном компромиссе между работником и работодателем таким образом, чтобы заработная плата персонала стала реальным денежным эквивалентом результата труда каждого работника и стоимости его рабочей силы. Эффективная система оплаты труда (система компенсаций) играет значительную роль в управлении персоналом, а именно в привлечении, мотивации и сохранении в компании сотрудников соответствующей квалификации, стимулирует работников к повышению производительности труда, что ведет к повышению эффективности использования человеческих ресурсов и снижению затрат на поиск, подбор и адаптацию вновь принятого персонала компании [8].

Содержание

Введение

1. Теоретические основы системы материальной мотивации персонала организации

1.1 Понятие и сущность материальной мотивации персонала организации

1.2 Система материальной мотивации персонала организации

1.3 Критерии эффективности системы материальной мотивации персонала организации

Список использованных источников