Виды зависимости подразделений в организации. Механизмы координации: взаимное согласование, прямой контроль. Стандартизация труда, выпуска и квалификации. Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО "Славянка", оценка уровня координации.
Аннотация к работе
Организация - это объект управления, в котором люди и выполняемые ими задачи находятся в постоянной взаимозависимости и взаимосвязи. Для обеспечения синхронизации деятельности и взаимодействия различных частей организации необходима координация. Чем выше степень разделения труда и теснее взаимозависимость подразделений, тем больше необходимость в координации. Если работу выполняют два человека в одном подразделении, то координации практически не требуется. В малых организациях, где все работники знают друг друга, обеспечить координацию их работы не представляет сложности. Очевидно, что если деятельность предприятия распределена между десятками подразделений с тысячами сотрудников, то потребность в координации неизмеримо возрастает. При последовательной взаимозависимости требуется более тесная координация, чем при номинальной, особенно на более поздних этапах производства. ВИДЫ ЗАВИСИМОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И МЕХАНИЗМЫ ИХ КООРДИНАЦИИ 1.1 Виды зависимости подразделений в организации Управление деятельностью организации в основном сводится к разрешению двух фундаментальных и очень непростых проблем: разделение труда на отдельные операции и координация действий по их решению. В этом заключается серьезная проблема, так как источником информации для решений на самом высоком уровне являются низшие звенья организации. 1.2 Механизмы координации Согласно Генри Минцбергу, можно выделить пять координационных механизмов, которые в основном раскрывают способы координации деятельности организаций: взаимное согласование; прямой контроль; стандартизация рабочих процессов; стандартизация выпуска; стандартизация навыков и знаний (квалификации). Этот механизм впервые детально исследован Анри Файолем, который изложил свои «принципы менеджмента» в 1916 году.