Исследование понятия кадрового резерва — группы руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности. Анализ факторов и критериев, подлежащих учету при формировании системы качеств руководителя в резервируемой должности.
Аннотация к работе
Совершенствование системы формирования кадрового резерва на предприятияхКадровый резерв - это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. Можно выделить несколько типологий кадрового резерва (по виду деятельности, скорости замещения должностей, уровню подготовленности и т.д.). По виду деятельности можно разделить на две группы: Резерв развития - группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий). В современных условиях на предприятиях используются следующие принципы формирования кадрового резерва: ? Принцип актуальности резерва - потребность в замещении должностей должна быть реальной. Источниками резерва кадров на руководящие должности могут стать: руководящие работники аппарата, дочерних акционерных обществ и предприятий; главные и ведущие специалисты; специалисты, имеющие соответствующее образование и положительно зарекомендовавшие себя в производственной деятельности; молодые специалисты, успешно прошедшие стажировку.