Теоретические аспекты адаптации персонала в организации. Анализ деятельности ООО "ПДК "Оптима", а также существующей на предприятии системы управления персоналом. Разработка проекта по совершенствованию процесса управления адаптацией персонала.
Аннотация к работе
Глава 1 Теоретические аспекты адаптации персонала в организации 1.1 Сущность, понятие, направления и виды адаптации персонала 1.2 Основные этапы процесса адаптации 1.3 Изменение содержания трудовой адаптации на современном этапе 1.4 Отечественный и зарубежный опыт управления процессом адаптации 1.5 Организация профессиональной адаптации Выводы по главе Глава 2 Анализ производственно-хозяйственной, финансовой деятельности системы управления и состояния процесса адаптации в ООО «Первая дистрибьютерская компания Оптима» 2.1 Общая характеристика ООО «Первая дистрибьюторская компания Оптима» 2.2 Анализ производственной, финансовой и хозяйственной деятельности ООО «Первая дистрибьюторская компания Оптима» 2.3 Анализ действующей системы управления ООО «Первая дистрибьюторская компания Оптима» 2.4 Анализ действующей системы управления персоналом ООО «Первая дистрибьюторская компания Оптима» 2.5 Анализ состояния действующей системы адаптации персонала ООО «Первая дистрибьюторская компания Оптима» 2.6 Выявление причин неэффективного функционирования ООО «Первая дистрибьюторская компания Оптима» 2.7 Выводы по результатам анализа процесса адаптации 2.8 Задание на разработку организационного проекта Глава 3 Разработка проекта по совершенствованию процесса управления адаптацией в ООО «Первая дистрибьюторская компания Оптима» 3.1 Разработка документационного обеспечения процесса адаптации персонала 3.2 Разработка основных положений корпоративной культуры 3.3 Совершенствование методов адаптации персонала, применяемых в организации 3.4 Разработка системы оплаты труда наставников 3.5 Социально-экономическая эффективность Выводы по главе Заключение Список использованной литературы Приложения Введение В последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал - одной из самых массовых составных частей рабочей силы. Это объясняется тем, что повышение эффективности управления при ускорении использования достижений научно - технического прогресса, более полном применении кадровых возможностей приобрело решающее значение для удачной деятельности корпораций в ожесточающейся конкурентной борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. Интенсификация управления и повышение качества труда персонала вероятны только в последствии применения принципиально новых подходов к работе с кадрами, и в частности с работниками, занятыми управленческим трудом. Новые подходы к работе с людьми заключаются в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применения индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием успешной деятельности предприятия является увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом. Она основана на признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с набором персонала, поддерживанием его в трудоспособном состоянии, непрерывным обучением и выявлением качеств, потенциальных возможностей и способностей, заложенных в личности работника, с последующим развитием качеств, важных для его профессиональной деятельности. Чтобы работник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций, тем более не соответствующих уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные санитарно - гигиенические условия труда, обеспечивающие и нормальный уровень интенсивности труда и т.д. Большую роль играет и социально - психологическая обстановка, способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высокопроизводительной и эффективной работе. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников. Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. Целью настоящей дипломной работы является разработка предложений по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Первая дистрибьютерская компания «Оптима». Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи: 1. раскрыто понятие и сущность процесса адаптации, охарактеризованы его основные этапы; 2. проанализирован мировой и отечественный опыт адаптации персонала; 3. раскрыта сущность современных подходов к трудовой адаптации и их эффективность; 4. проведен анализ деятельности ООО «ПДК «Оптима», а также существующей на предприятии системы управления персоналом и адаптации; 5. разработаны предложения по совершенствованию системы адаптации персонала ООО «ПДК «Оптима» и определена их эффективность. Глава 1 Теоретические а