Адаптация персонала как объект кадрового менеджмента, направления перестройки работы кадровых служб в решении проблемы. Анализ системы работы по адаптации персонала организации МУЗ "Таймырская центральная районная больница" "Детская поликлиника".
Аннотация к работе
Глава I. Адаптация персонала как объект кадрового менеджмента 1.1 Понятие адаптации персонала 1.2 Управление адаптацией персонала организации 1.3 Основные направления перестройки работы кадровых служб в решении проблемы адаптации персонала Выводы по главе I Глава II. Совершенствование системы адаптации персонала в современной организации (на примере МУЗ Таймырская центральная районная больница Детская поликлиника) 2.1 Особенности труда медицинских работников в контексте организации адаптационных мероприятий 2.2 Анализ системы работы по адаптации персонала организации 2.3 Рекомендуемая примерная схема адаптации сотрудников детской поликлиники Заключение Список литературы Приложения Введение Актуальность темы. Новый коллектив для работника - это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места. Еще более труден путь адаптации сотрудников, работающих с детским контингентом в детском лечебном учреждении. Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. В соответствии со шкалой стресс-факторов, составленной американским психологом М. Аргайлом, увольнение приравнено к стрессу среднего уровня и составляет 47% по отношению к максимальному стрессу, а по шкале стрессогенных факторов Холмса-Рея смена места работы находится на третьем месте по силе воздействия на человека после смерти близкого родственника и развода. Профессия медицинского работника требует от врачей и медицинских сестер не только высокого уровня профессиональных знаний и умений, но и знания детской психологии, высокого уровня профессиональной этики. От того, насколько безболезненно войдет новый медицинский работник в коллектив зависит не только его личное психологическое состояние, но и качество предоставляемой несовершеннолетним пациентам помощи. Адаптация персонала как объект кадрового менеджмента 1.1 Понятие адаптации персонала Под термином адаптация понимается перестройка психики индивида под воздействием объективных факторов окружающей среды, а также способность человека приспосабливаться к различным требованиям среды без ощущения внутреннего дискомфорта и без конфликта со средой. В рамках социологического подхода адаптация рассматривается как момент взаимодействия личности и социальной среды. Приведенные нами подходы к исследованию проблем адаптации в рамках психологических, социологических и иных концепций не раскрывают суть всех существующих в настоящее время понятий данного явления. Т. Шибутани высказывает мнение о том, что адаптация - есть совокупность приспособительных реакций, в основе которых лежит активное освоение среды, ее изменение и создание необходимых условий для успешной деятельности. В трудах отечественных исследователей, занимающихся социальной психологией, социологией труда, психологией управления, мы можем выделить два базовых варианта понимания сущности явления адаптации, в основу которых положены различия по признаку отношений субъекта и объекта адаптации: среды и адаптанта. Третья группа ученых (З. Фрейд) трактует адаптацию как понятие более широкое, нежели социализация. Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. На завершающем этапе адаптации работник преодолевает производственные и межличностные проблемы и переходит к стабильной работе. В выполнении операций, указанных в настоящем алгоритме, участвуют: кадровая служба; отдел по связям с общественностью; центр обучения; руководители подразделений; отдел АСУ; сотрудники организации.