Методологические основы и подходы к построению системы управления производственного предприятия, основные тенденции в его хозяйственной деятельности. Разработка и обоснование комплекса мер по модернизации системы управления швейного предприятия.
Аннотация к работе
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наукЧереда социально-экономических катаклизмов не позволили нашей экономике накопить опыт предыдущих поколений управляющих, использовать успешные наработки и создать стабильно развивающие предприятия. В отличие от большинства именитых зарубежных фирм, российским предприятиям и их управляющим сегодня необходимо решать одновременно как накопившиеся проблемы из прошлого, так и новые, каждодневно возникающие проблемы. Учитывая вышеизложенное, актуальность темы диссертационного исследования обусловливают следующие основания: во-первых, объективно складывающиеся потребности предприятий легкой промышленности в наукоемкой поддержке модернизации систем управления при осуществлении антикризисных стратегий; во-вторых, необходимость научного обобщения накопленных в теории и практике методов и способов оценки эффективности деятельности и системы управления предприятия; Вместе с тем, по мнению автора, отдельные аспекты совершенствования системы управления производственного предприятия, в особенности вопрос о совершенствовании системы управления на основе формирования механизма саморегулирования, нельзя признать проработанными в достаточной степени.Для исследования подсистемы управления основными и оборотными средства предложено использовать следующие показатели: среднегодовая стоимость основных средств; коэффициент обновления; коэффициент выбытия; коэффициент прироста; коэффициент износа основных средств; фондоотдача; фондоемкость; рентабельность; показатель экстенсивной загрузки; показатель интенсивной загрузки; коэффициент интегральной загрузки; фондовооруженность; период оборота денежных средства; оборачиваемость дебиторской задолженности; период погашения дебиторской задолженности; оборачиваемость запасов; срок хранения запасов, рентабельность оборотных средств. Для исследования подсистемы управления финансовыми ресурсами предложено использовать следующие показатели: маневренность собственных оборотных средств; коэффициент текущей ликвидности; коэффициент быстрой ликвидности; коэффициент платежеспособности; доля оборотных средств в активах; коэффициент покрытия запасов; коэффициент концентрации собственного капитала; коэффициент финансовой зависимости; продолжительность операционного цикла; продолжительность финансового цикла; коэффициент погашаемости дебиторской задолженности; оборачиваемость собственного капитала; оборачиваемость совокупного капитала; коэффициент устойчивости экономического роста; рентабельность совокупного капитала; рентабельность собственного капитала. Для исследования подсистемы управления производством предложено использовать следующие показатели: объем произведенной продукции; длительность производственного цикла для партии продукции; коэффициент ритмичности производства, материалоемкость продукции. Для исследования подсистемы управления исследованиями и разработками предложено использовать следующие показатели: коэффициент обновления продукции; доля затрат на исследования и разработки в расходах предприятия; доля нематериальных активов в активах. Для исследования подсистемы управления реализацией продукции предложено использовать следующие показатели: доля рынка; доля затраты на рекламу в расходах предприятия; коэффициент ритмичности реализации продукции; стоимости нематериальных активов.