Совершенствование процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)Работа выполнена на кафедре «Организация производства и предпринимательство на предприятиях АПК» ФГОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Защита состоится 17 сентября 2010 г. в 10.00 на заседании диссертационного совета Д 220.061.02 при Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И.Одним из основных элементов современной системы управления предприятием и инструментом менеджмента является стратегическое планирование, применение которого позволяет обосновать оптимальную стратегию развития предприятия, долгосрочную эффективность ведения бизнеса. Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексе научных положений, отражающих теоретические, методические и практические результаты исследований по совершенствованию процесса стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях, а именно: u на основе исследования эволюционных процессов развития систем управления и планирования выявлены и систематизированы группы факторов, формирующих, ускоряющих и замедляющих процесс внедрения стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях; u в авторской трактовке сформулированы основные задачи стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями, направленные на оптимизацию производственной, организационно-управленческой и финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия; Выявленные факторы включают: 1) факторы, обусловливающие необходимость применения технологий стратегического планирования, главный из которых - усиление конкуренции среди сельскохозяйственных товаропроизводителей и усиление нестабильности внешней экономической среды предприятий; 2) факторы, ускоряющие процесс применения стратегического планирования в сельском хозяйстве, основные из которых - развитие крупных корпоративных структур в агробизнесе и наличие формализованной методологии и зарубежного опыта стратегического планирования; 3) факторы, замедляющие процесс применения стратегического планирования, связанные, в основном, с несовершенством сложившейся системы управления на предприятиях сельского хозяйства и отсутствием ресурсов, необходимых для использования стратегического планирования. В связи с этим посредством адаптации существующей теории и методик в диссертации была разработана модель процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями, включающая 8 этапов полного цикла стратегического планирования и 5 уровней структуры стратегического плана сельскохозяйственного предприятия (рис.Детализация стратегического плана в формате разработанного шаблона позволит превратить его из общего теоретического документа в практический инструмент преобразования предприятия, превращения его в экономически эффективное и устойчиво функционирующее хозяйство. В связи с этим была разработана система деловых стратегий сельскохозяйственного предприятия, взаимосвязанных и согласованных между собой на основе принятия предприятием общей стратегии - внедрения ресурсосберегающих технологий в растениеводстве (рис. Деловые стратегии освоения ресурсосберегающих технологий предусматривают следующие направления работы: 1) продуктовая стратегия - возделывание новых высокодоходных зернобобовых и технических культур, в частности сои и рапса; 2) технологическая стратегия - переход на системы минимальной и нулевой обработки почвы на основе применения новых видов высокопроизводительной техники; 3) производственная стратегия - совершенствование севооборота, оптимизация размеров и структуры производства, обеспечивающая рациональное использование трудовых и материально-технических ресурсов. Эффективность реализации стратегий перехода на ресурсосберегающие технологии подтверждена результатами расчетов оптимальных производственно-экономических параметров организации производства продукции растениеводства на примере модельного хозяйства СХА «Дружба» Базарно-Карабулакского района Саратовской области. Результаты расчетов производственно-экономических параметров отрасли растениеводства модельного хозяйства СХА «Дружба» Базарно-Карабулакского района, применяющего ресурсосберегающие технологии в земледелии, представлены в таблицах 2-3.