Инновационная стратегия предприятия: содержание и значение. Методы ее формирования, организационный механизм разработки, подходы к ее реализации, оценке и корректировке. Рекомендации по реорганизации структуры инновационного стратегического планирования.
Аннотация к работе
1. Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии предприятия 1.1 Инновационная стратегия предприятия: содержание и значение 1.2 Процесс разработки инновационной стратегии 1.3 Методы формирования инновационной стратегии предприятия 2. Процесс разработки и реализации инновационной стратегии в ОАО «Мясокомбинат«Оброченский» 2.1 Этапы разработки инновационной стратегии на предприятии 2.2 Подходы к реализации инновационной стратегии, ее оценке и корректировке в ОАО «Мясокомбинат «Оброченский» 2.3 Организационный механизм разработки инновационной стратегии в ОАО «Мясокомбинат «Оброченский» 3. Совершенствование процесса разработки и реализации инновационной стратегии ОАО «Мясокомбинат «Оброченский» 3.1 Предложения по повышению эффективности процесса формирования инновационной стратегии 3.2 Рекомендации по реорганизации структуры инновационного стратегического планирования на предприятии Заключение Список используемых источников Введение В новой экономике особую значимость приобретают информация, коммуникации; стратегическое видение и организационная культура обуславливают конкурентное преимущество; возникают и активно действуют организации, занимающиеся исследованиями или научной деятельностью. Важнейшая характеристика новой экономики - интенсификация инновационных процессов, превращение их в фактор экономического роста. Назначение одних (внутренних) - налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии; другие (внешние) призваны способствовать расширению ее границ. Стратегия необходима организации в целом и каждому ее подразделению: производственному, отделу научных исследований и разработок, маркетинга, финансовому отделу и так далее.