Кадровое планирование как целенаправленная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужное время и в необходимом количестве в соответствии со способностями и предъявляемыми требованиями. Оптимальная численность персонала.
Аннотация к работе
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ижевский государственный технический университет имени М.Т.Планирование потребности в кадрах действительно важно в управлении персоналом, поскольку продуманный кадровый план показывает, какие действия в отношении персонала необходимо предпринять. Также кадровое планирование создает основу для эффективного распределения ресурсов и оптимизации издержек на рабочую силу. кадровый планирование персонал Выбор конкретной группы персонала, потребность планирования которых будет рассматриваться а именно категория рабочие; Различают кадровое планирование общей потребности в персонале, планирование дополнительной потребности в персонале и потребности в специалистах и служащих [2]. Оперативный план работы с персоналом - это детализированный по временному (год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена), объектному (организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место) и структурному (потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы па персонал, высвобождение) признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями [2].Из таблицы видно, что ни в один из представленных периодов (с 2009 по 2011) предприятие не справляется с плановым объемом производства, коэффициент выполнения плана колеблется от 0,87 до 0,91, что негативно сказывается на работе предприятия. Рассчитаем коэффициент текучести кадров: Естественная текучесть кадров должна находится в пределах 3-5% от общей численности предприятия. Коэффициент текучести в 2010 году превысил естественную текучесть. Повышенный коэффициент текучести не дает сформироваться коллективу, вызывает значительные экономические потери, а так же сказывается на объеме производства (он уменьшился до 1955). Коэффициент текучести за 2011 год находится в пределах нормы, но все-таки предприятию необходимо предпринять какие то меры, например рассчитать плановое выбытие и нанимать необходимое количество сотрудников, для того чтобы сгладить эти цифры.Базовая потребность в кадрах на 2009 год: Определим дополнительную потребность в кадрах с учетом естественной текучасть, взятой за 4% от базовой численности. человек. То есть необходимая численность рабочих за 2009 год должна быть 20 человек, а она составляла 17 человек, то есть для выполнения плана требовалось еще 3 специалиста. Базовая потребность в кадрах на 2010 год: Определим дополнительную потребность в кадрах с учетом естественной текучасть, взятой за 4% от базовой численности. человек. Базовая потребность в кадрах на 2011 год: Определим дополнительную потребность в кадрах с учетом естественной текучасть, взятой за 4% от базовой численности. человек. То есть необходимая численность рабочих за 2011 год должна быть 20 человек, а она составляла 16 человек, то есть для выполнения плана требовалось еще 4 человека.Таким образом, в данной курсовой работе рассмотрена очень важная проблема современных организаций - планирование потребности в персонале. Важность ее состоит в том, чтобы обеспечить непрерывность развития организации, непрерывность производственного процесса посредством предоставления рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом для предприятии количестве. Главным звеном планирования потребности в персонале является определение оптимальной численности, после чего предприятие решает, что необходимо предпринять: либо необходимо увеличивать численность персонала, либо сокращать численность персонала, либо поддерживать на сложившемся уровне. В работе было выявлено, что планирование потребности в персонале положительно отражается на работе организации поскольку она становится лучше подготовлена для преодоления факторов внешней среды, позволяет находить новые и более эффективные способы управления персоналом, помогает избежать как избытка, так и дефицита работников.