Персонал как объект финансовых затрат и инвестиций. Развитие концептуальных подходов к управлению персоналом. Сопоставление факторов, влияющих на затраты и инвестиции в персонал. Планирование затрат на персонал организации на примере ОАО "Спасскцемент".
Аннотация к работе
1. Персонал - как объект финансовых затрат или объект инвестиций 1.1 Развитие концептуальных подходов к управлению персоналом 1.2 Сопоставление факторов влияющих на затраты и инвестиции в персонал 2. Планирование затрат на персонал организации на примере открытого акционерного общества Спасскцемент 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и системы управления персоналом 2.2 Анализ планирования издержек на персонал на предприятии ОАО Спасскцемент 2.3 Совершенствование планирования средств, направляемых на персонал ОАО Спасскцемент Заключение Список использованных источников Введение В последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации [1]. Одной из отличительных черт современного производства выступает его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм её использования, степени вовлеченности в дела организации. Для того чтобы сотрудники приносили весомый вклад в деятельность и развитие организации, необходимо осуществлять вложения в персонал. При переходе к рыночной экономике кардинально изменилась вся система планирования деятельности организации, и, прежде всего, это относится к планированию трудовых показателей. Актуальность темы обусловлена необходимостью перехода к стратегическому управлению человеческим ресурсом предприятия как базовым ресурсом его экономической и социальной эффективности. Современный кадровый менеджмент рассматривает улучшение использования человеческих ресурсов организации как главный резерв повышения экономической эффективности ее деятельности, а инвестиции в человеческий капитал - как самые выгодные инвестиции [18]. Практическая значимость работы заключается в подготовке рекомендаций и проектных предложений по обоснованию затрат на персонал, что позволит руководству ОАО Спасскцемент выявить и решить существенные проблемы управления организацией. 1. Главными целями такой стратегии, в условиях перехода на рыночные отношения, является: получение расчетной величины прибыли, повышение производительности труда, реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью, достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников. Технология управления человеческими ресурсами, как считают Базаров Т. и Еремин Б., дает синергетический эффект при соблюдении следующих условий: относительно хорошо развита система адаптации к внешнему и внутреннему рынку труда; имеются гибкие системы организации работ; используются системы оплаты, построенные на принципах всестороннего учета персонального вклада и уровня профессиональной компетентности; поддерживается довольно высокий уровень участия отдельных работников в разработке и принятии управленческих решений; применяется практика делегирования полномочий подчиненным. В настоящее время все большее значение начинает приобретать социальная направленность кадровой работы, смена акцентов в кадровой политики на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Выделим два основных метода инвестирования в персонал: обучение и развитие персонала и нематериальное стимулирование.