Требования к построению организационной структуры. Реинжениринг корпорации и революционная перестройка ее организационной структуры. Совершенствование организационной структуры управления предприятием на основе процессного подхода на примере завода.
Аннотация к работе
Первая глава 1. Методологические основы совершенствования организационной структуры управления предприятием на основе процессного подхода 1.1 Внутренняя организационная структура предприятия 1.2 Требования к построению организационной структуры 1.3 Факторы влияющие на построение организационной структуры 2. Совершенствование организационной структуры управления предприятием 2.1 Совершенствование организационной структуры на основе процессного подхода к управлению предприятием 2.2 Требования к выделению бизнес-процессов 3. Построение организационной структуры управления предприятия 3.1 Технологии координации работ 3.2 Основные принципы группирования процессов 4. Типы организационных структур управления предприятием 4.1 Линейная структура управления предприятием 4.2 Функциональная структура управления предприятием 4.3 Линейно-функциональная структура управления предприятием 4.4 Дивизиональная структура управления предприятием 4.5 Матричная структура управления предприятием 4.6 Комбинированная структура управления предприятием 4.7 Требования к организационным структурам с новыми условиями хозяйствования 4.8 Организационная структура управления малых предприятий 5. Применение организационных структур 5.1 Адаптивные структуры управления 5.2 Два основных типа адаптивных структур - проектные и матричные 5.3 Принципы построения организационных структур управления 5.4 Рационализация организационной структуры управления предприятием, процессный подход к управлению 5.4.1 Профессиональный уровень подготовки и личные качества менеджеров 5.5 Механизмы обеспечения эффективной работы организационной структуры 5.5.1 Базовые принципы процессного подхода 6. Итог первой главы Вторая глава 1. Методика совершенствования организационной структуры управления предприятием на основе процессного подхода 1.1 Этапы совершенствования организационной структуры управления предприятием на основе процессного подхода 1.2 Способ перехода от структур организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов 2. Способы изменения структуры организации предприятия 2.1 Реинжениринг корпорации и революционная перестройка ее организационной структуры 2.2 Технологические, организационные и экономические аспекты реинжениринга 3. Классификация процессного подхода 3.1 Классификация бизнес-процессов по категориям 3.2 Этапы проведения реинжиниринга бизнеса 3.3 Организационные аспекты реинжиниринга 3.4 Информационные системы поддержки новых бизнес-процессов 3.5 Построение бизнес-процессов, обеспечивающих минимизацию стоимости изготовления изделия 3.6 Методика отработки на технологичность 4. Общие принципы совершенствования организационной структуры управления на основе процессного подхода 11. Виды регламентирующих документов 12. Совершенствование организационной структуры управления предприятием на основе процессного подхода на примере завода железобетонных конструкций 1.1 Практическое проведение мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления предприятием на основе процессного подхода 1.1.1 Определение существующей организационной структуры управления 1.1.2 Анализ эффективности существующей организационной структуры управления 1.1.3 Определение наличия процессного подхода в существующей системе управления 1.1.4 Определение резервов по совершенствованию действующей системы управления 1.1.5 Определение эффективности существующих бизнес-процессов и анализ их взаимодействия 1.1.6 Подготовка проектов по совершенствованию организационной структуры управления на основе процессного подхода 1.1.7 Согласование проектов документов с руководителями структурных подразделений. В процессе нашего исследования поставлена задача определения эффективности управленческого инструментария на конкретной фактографической базе деятельности российских предприятий, а также задача разработки механизма повышения их конкурентоспособности на основе внедрения процессного подхода, моделирования бизнес-процессов, повышения качества управления предприятием. Поставленная цель обусловила необходимость комплексного решения следующих взаимосвязанных задач: - определить сущность и содержание процесса совершенствования управления организациями, обеспечивающего их конкурентоспособность в современных динамично меняющихся рыночных условиях и эффективность принятия управленческих решений; - определить ключевые факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий и инструменты управления, способствующие устойчивости их развития; - показать необходимость внедрения процессного подхода в систему управления сельскохозяйственными предприятиями и разработать алгоритм использования процессно-ориентированных технологий управления в анализе эффективности деятельности; - исследовать возможности применения процессно-ориентированных технологий в создании информационного обеспечения системы управления организацией на примере действующих предприятий и сформировать методику построения и использования информационного обеспечения управления и конт