Сущность и понятие организационной структуры. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Энерготекс". Анализ работы функциональных подразделений и уровней управления.
Аннотация к работе
……………………………………………………………………......5 1.Теоретические основы разработки организационной структуры системы управления предприятием…………………………………………………….6 1.1 Сущность и понятие организационной структуры …………………….6 1.2 Методы проектирования организационной структуры управления предприятием………………………………………………………………….12 1.3 Классификация организационных структур……………………….…....15 2. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО «Энерготекс»…………………………………………………………………..25 3. Совершенствование организационной структуры………………………..29 3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления предприятием ЗАО «Энерготекс»……………………29 3.2 Снижение численности работников функциональных подразделений и уровней управления………………………………………..31 Заключение……………………………………………………………………..34 Список литературы…………………………………………………………….35 Приложения…………………………………………………………………….37 Введение Через преодоление очень сложных проблем, с большими трудностями наша страна осуществляет переход к рыночной экономике. Большинство предпринимателей, руководителей, и специалистов предприятий, зачастую даже тех, чья профессиональная подготовка включала изучение менеджмента, пока к сожалению не понимают сущности этой сферы деятельности и знакомы лишь с отдельными функциями системы управления. На производственном предприятии большое значение играют: разработка организационной структуры системы управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Структура организации это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации Понятие организационной структуры включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую сотрудниками деятельность за пределами организации. Многие традиционно выполнявшиеся самой организацией виды работ в настоящее время передаются специализированным фирмам, что предполагает тесное взаимодействие независимых компаний и трансформацию традиционных границ между организациями. Считается, что организация существует во внешней среде, которая формирует ее стратегию, технологию, масштаб и уровень нововведений. Эти ситуационные факторы, в свою очередь, определяют необходимую структуру, то есть структуру, которую должна принять организация для обеспечения производственной деятельности. Понятие функциональная область относится к работе, которую выполняет подразделение для организации в целом, например, маркетинг, производство, финансы, кадры. Основные элементы организационной структуры управления предприятием: - состав и структура функций управления или процессов по обеспечению потребностей и запросов потребителей; - численность работников управления по функциям или процессам и их профессионально-квалификационный состав; - состав самостоятельных структурных подразделений; - количество уровней управления или автономных групп (бизнес-групп) и распределение работников между ними; - централизация или децентрализация управления; - информационные взаимосвязи.