Сущность и понятие организационной структуры. Анализ внешней и внутренней среды, основных показателей деятельности на примере МУП "ИМКХ". Пути повышения экономической эффективности организации на основе совершенствования структуры управления предприятия.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические основы совершенствования структуры управления 1.1 Сущность и понятие организационной структуры 1.2 Классификация структур управления Глава 2. Анализ функционирования предприятия в рыночной среде 2.1. Краткая характеристика деятельности МУП «ИМКХ» 2.2 Анализ внешней и внутренней среды МУП «ИМКХ» 2.3 Анализ основных показателей деятельности МУП «ИМКХ» Глава 3. Пути повышения эффективности организации на основе совершенствования структуры управления 3.1 Совершенствование организационной структуры 3.2 Анализ структуры управления МУП «ИМКХ» 3.3 Повышение эффективности МУП «ИМКХ» путём совершенствования структуры управления 3.4 Экономическая эффективность предложений совершенствования организационной структуры МУП «ИМКХ» Заключение Список используемой литературы Приложения Введение Управление - это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. Поэтому работа посвящена именно этой теме. В этой главе описана деятельность предприятия, дан анализ внутренней и внешней среды организации, охарактеризовано финансовое состояние предприятия. Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления в предпринимательские проекты нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. Глава 1. Теоретические основы совершенствования структуры управления 1.1 Сущность и понятие организационной структуры Категория структура относительно социально-экономических систем отражает состав, строение экономического объекта, внутреннюю форму системы. Возможны и другие определения: «Организационная структура системы управления предприятием - это разделение предприятия на подразделения в целях упорядочения взаимодействия звеньев, установления подчинённости и полномочий». 450] Структура управления в организации необходима для управления различными областями деятельности предприятия - производством, закупкой, сбытом, маркетингом, финансами, НИОКР, работой с персоналом и т.д. Различают организационную структуру управления на уровне цеха, фирмы, отрасли, региона и т.п. 119] Основными элементами организационной структуры управления (ОСУ) выступают: ? цели и стратегии системы; ? иерархические звенья управления или уровни принятия решений и ответственности; ? горизонтальные звенья по уровням управления, выполняющие функциональную деятельность, ? менеджеры и руководители, управленческие работники; ? субъекты внешних связей - потребители, поставщики, партнёры, финансовые структуры, конкуренты, государственные органы, социальные организации; ? связи - отношения, коммуникации, информация. Подразделения действуют по командам непосредственных руководителей и указаниям функциональных органов. Они помогают линейному руководителю в реализации функций управления. В результате, по данным исследования, проведённого Гарвардским университетом, фирмы с продуктовой структурой более успешны в производстве и реализации новой продукции, чем фирмы с другими видами организационных структур. Учредителем предприятия является комитет по управлению имуществом администрации Нижневартовского района. Руководителем предприятия является Александр Федорович Ложечкин.