Классификация методом моделирования систем. Вербальное описание объекта исследования. Изучение методик структуризации целей и функций. Построение модели обобщенной структуры. Оценка ее составляющих. Перенос оценок и совершенствование структуры компании.
Аннотация к работе
Курсовая работа по дисциплинеСогласно теории систем: система не одинока в окружающем мире, она связана коммуникациями с внешней средой, представляющие собой сложные образования, включающие в себя «Надсистема», «Актуальную среду», а также «Подведомственную систему». Надсистема представляет собой объекты и системы более высокого порядка, которые взаимодействуют с нашей системой.Если полученная формальная модель (математическая зависимость между величинами в виде формулы, уравнения, системы уравнений) опирается на фундаментальный закон или подтверждается экспериментально, то этим доказывается его адекватность отображаемой ситуации, и модель рекомендуется для решения задач подобного класса. Большинство реальных ситуаций проектирования сложных технических комплексов и управления экономикой необходимо отображать классом самоорганизующихся систем, модели которых должны постоянно корректироваться и развиваться. Часто, для того чтобы точнее охарактеризовать такой подход к моделированию процессов принятия решений, говорят о создании как бы «механизма» моделирования, «механизма» принятия решений. Наряду с детерминированными, аналитическими методами классической математики возникла теория вероятности и математическая статистика (как средство доказательства адекватности моделей на основе представительной выборки и понятия вероятности правомерности использования модели и результатов моделирования). Структура организации: В организации существует 6 отделов: 1) Отдел проектировщиков - занимается проектированием, сбором информации, а так же формализацией требований к системе.Методика структуризации целей, основанная на концепции деятельности Данная методика отличается от предыдущих тем, что исследует задачи, формированные внутри компании, выставляя приоритетные задачи. В рамках методики исследуются функции, которые мы выявили в рамках собственной системы. 2) Использовать, привлеченный в компанию, персонал, обладающий знаниями в прикладной области, для обучения остального персонала.Построение обобщенной структуры целей и функций позволяет обхватить весь перечень функций компании, необходимых для выполнения.После того, как мы построили обобщенную структуру целей и функций, появилась необходимость в ее оценке. Для оценки обобщенной структуры целей и функций используется методика Patern. В качестве критериев могут быть рассмотрены следующее: 1) Степень влияния данной функции на реализацию глобальной целей компании. Критерий Вес Задачи, направленные на приоритетные цели Развитие и инновации Совершенствование Организационного Управления Формирование имиджа компании Повышение эффективности работы организации Критерий Вес Задачи, направленные на приоритетные цели Развитие и инновации Совершенствование Организационного Управления Формирование имиджа компании Повышение эффективности работы организацииПри объединении структур, была проведена связь между функциями и их исполнителями.В результате проведенной работы было выполнено: 1) Проведено формальное и вербальное описание объекта исследования 2) По трем методикам структуризации целей и функций была построена обобщенная структура целей и функций. 3) Так же произведена оценка составляющих обобщенной структуры методикой-Patern 4) Произведено сопоставление оценок структуры целей и структуры средств Хотелось бы так же отметить некоторые рекомендации для организации «ООО Сектор»: 1) Для увеличения производительности работы, необходимо распределить обязанности среди отделов.
План
Оглавление
Введение
1. Классификация методом моделирования систем
2. Вербальное описание объекта исследования, организации «ООО Сектор»
3. Исследование методик структуризации целей и функций
3.1 Методика структуризации целей, основанная на взаимодействие со средой
3.2 Методика структуризации целей и функций для систем, стремящихся к идеалу
3.3 Методика структуризации целей, основанная на концепции деятельности
4. Построение обобщенной структуры целей и функций
5. Оценка составляющих обобщений структурой целей с применением методики Patern
6. Перенос оценок со структуры целей на структуру средств, сравнение и выдачи рекомендации по совершенствованию организационной структуры компании