Теоретические основы отбора персонала в организации. Методы отбора персонала. Анализ организационного механизма отбора персонала в ООО фирма "ТНП" и пути его совершенствования. Разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала.
Аннотация к работе
По курсу "Управление персоналом".2 Оценка и анализ системы отбора персонала в ООО фирма "ТНП"В настоящее время привлечение и отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность [41; С.84]. Отбор персонала - это наиболее ответственный этап в управлении персоналом, именно поэтому, многие авторы занимались изучением научно-методических основ данной проблемы. 2) формирование резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест; включает способы профессионального отбора кадров и общие принципы формирования резерва кадров на вакантные должности [3; С.28]. Егоршин [12; С.61] пишет, что отбор кадров в организации является одним из наиболее важных этапов подбора персонала и включает следующие этапы: создание кадровой комиссии, формирование требований к рабочим местам, объявление о конкурсе в средствах массовой информации, медицинское обследование здоровья и работоспособности кандидатов, оценка кандидатов на психологическую устойчивость, анализ увлечений и вредных привычек кандидатов, комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование окончательного списка, заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность, утверждение в должности, заключение контракта, оформление и сдача в отдел кадров кадровых документов кандидата. После анализа оценки и положительного решения вопроса о приеме на работу руководителем предприятия в отделе кадров оформляются остальные документы: Приказ о приеме на работу.3. правила тестирования: тесты используются только в качестве одного из элементов системы отбора; необходимо оценить действенность тестов в данной организации; тесты, как правило, должны использовать только специально обученные специалисты; результаты тестирования должны храниться в условиях строгой конфиденциальности. Цель этих собеседований заключается в оценке степени соответствия кандидата портрету идеального сотрудника, его способности выполнять требования должностной инструкции, потенциала профессионального роста и развития, способности адаптироваться в организации, знакомстве с ожиданиями кандидата в отношении организации, условий работы, ее оплаты и т.д. Важно помнить, что собеседование является двусторонним процессом - не только организация оценивает кандидата, но и кандидат оценивает организацию с точки зрения ее соответствия его собственным интересам и запросам. Сотрудник службы персонала, проводящий собеседование, должен предоставить максимально объективную и полную информацию об организации, чтобы заинтересовать кандидата и одновременно избежать приема на работу тех, чьи ожидания расходятся с возможностями организации - чем раньше потенциальный работник и потенциальный работодатель поймут, что они не подходят друг другу, тем лучше для обеих сторон. Собеседование по отбору персонала представляет собой обмен информацией между представителем организации и кандидатом на занятие вакантной должности, в ходе которого представитель организации должен составить собственное мнение по двум основным вопросам: может ли данный кандидат успешно работать в должности и в организации (способность кандидата); будет ли данный кандидат успешно работать в должности и в организации (мотивация кандидата) [14; С.210-212].Для решения этой проблемы была организована Служба по управлению персоналом, перед которой поставлена задача - проанализировать ситуацию, сложившуюся в компании и внести свои предложения по оптимизации работы в сфере управления персоналом. Процесс отбора кандидатов и приема на работу имеет ряд задач: обеспечить Компанию достаточными ресурсами квалифицированных сотрудников для настоящей и будущей работы; обеспечить высокий уровень отбора и оценки кадров, что необходимо для принятия правильных решений при приеме на работу; поддерживать профессиональный рост работников Компании, предоставляя возможности совершенствования сотрудников. Совершенствование системы отбора персонала ООО фирма "ТНП" обусловлено: необходимостью четкого разграничения должностных обязанностей и полномочий между сотрудниками службы персонала, руководителей подразделений, отделов; необходимостью четкого определения ответственных за принятие решений; необходимостью определения приоритетов при выборе методов поиска персонала; необходимостью прозрачности и достоверности информации о состоянии дел по отбору персонала во всех филиалах; выявлением "слабых" мест в процессе отбора персонала; формированием благоприятного мнения кандидатов о компании, о методах работы с персоналом. Для определения профессиональной пригодности кандидата нами был разработан профиль должности для продавца-консультанта и кассира, для того, чтобы можно было на этапе отбора понять, сможет ли данный кандидат выполнять поставленные перед ним задачи в процессе работы в фирме.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организации
1.1 Понятие и сущность отбора персонала
1.2 Методы отбора персонала
Глава 2. Анализ организационного механизма отбора персонала в ООО фирма "ТНП" и пути его совершенствования