Совершенствование организационно-экономического механизма ведения коневодства путем его дополнения методами аутсорсинга, долевого владения лошадью как основным средством, государственно-частного партнерства. Диверсификация деятельности конехозяйств.
Аннотация к работе
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т. ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)В результате формирования рыночных отношений и обретения хозяйствующими субъектами коневодства экономической самостоятельности в регионах утрачено восприятие отрасли как единой системы, нацеленной на обеспечение территории ее продукцией и услугами. Коневодческие хозяйства самостоятельно организуют весь спектр процессов, связанных с производством и реализацией продукции, что в условиях ограниченности у них материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов приводит к снижению эффективности производства. Это обусловило необходимость совершенствования организационно-экономического механизма ведения коневодства. Вопросы теории и практики организации коневодства в регионе исследуются многими учеными. Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: дано теоретическое обоснование совершенствования организационно-экономического механизма ведения коневодства путем дополнения организационного механизма - методами аутсорсинга, экономического механизмами - методами долевого владения лошадью как основным средством, государственно-частного партнерства и оптимизации внутрихозяйственных резервов, механизма управления - методами стратегического планирования, и на этой основе - новых направлений ведения отрасли - прокатного, лечебно-оздоровительного и продуцентного;Организационно-экономический механизм ведения коневодства - это система, включающая в себя цели, задачи, формы и методы ведения всех направлений коневодства, нацеленных на производство и реализацию необходимой рынку продукции и услуг в рамках специфических ограничений отрасли по затратам и получаемой прибыли и обеспечение воспроизводства имеющихся ресурсов, в том числе решение социальных проблем [49, с. Системный подход к совершенствованию организационно-экономическому механизму ведения коневодства предполагает: структурированность составляющих его элементов; взаимосвязь составляющих его процессов и объектов; подчиненность единой цели, определяющей цели каждой из составляющих его подсистем - организационной, экономической и управленческой [48, с. К объектам, обеспечивающим жизнедеятельность хозяйствующих субъектов отрасли, следует относить организации, которые занимаются поставкой ресурсов и оказанием услуг всем субъектам предпринимательства в коневодстве, а также обеспечивающим реализацию их продукции. Необходимость его использования обусловлена тем, что процесс в экономике не может быть замкнутым и протекать сам по себе, ради самого процесса. К процессам, непосредственно обеспечивающим производственные процессы (основные и неосновные) следует отнести: ветеринарное обслуживание; ковку; производство упряжи, седел, повозок; отбор поставщиков конепоголовья, материально-технических и иных ресурсов и услуг; обеспечение кормами, инвентарем, техникой, оборудованием; входной контроль за качеством поставляемых ресурсов и конепоголовья; складирование кормов и материально-технических ресурсов; возврат поставщикам бракованного конепоголовья, несоответствующих ресурсов, неустойки за некачественные услуги.Данный механизм отвечает на вопрос о том, в какой субординации и координации должны находиться производственные службы субъектов предпринимательства, организующие производства и реализацию продукции. В коневодстве, кто бы им ни занимался (крупное сельскохозяйственное предприятие, где его рабоче-пользовательное направление является лишь со ставной частью животноводства, или ипподром, где спортивное направление является основным видом деятельности), число основных организационных процессов на предприятии составляет не более десяти, а число обеспечивающих достигает нескольких десятков. И владельцы хозяйствующих субъектов далеко не всегда готовы организовать их и в силу отсутствия у многих из них специальной подготовки или опыта работы, и в силу затратности организации этих процессов по времени и финансам [116, с. Проблемы применения аутсорсинга как одного из методов организационного механизма ведения коневодства носят комплексный и системный характер, в то же время его подходы и методы для повышения эффективности отрасли практически не изучены, поэтому разработка и внедрение его механизмов в систему организации обеспечивающих процессов здесь является одной из актуальных задач, имеющих большую практическую значимость [с. В коневодстве на такой основе малые и средние предприятия и частные коневладельцы, работающие преимущественно в пользовательском направлении (туристические компании, прокатный бизнес), могут передавать конезаводам, ипподромам и крупным конноспортивным школам, т. е.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Научные основы совершенствования организационно-экономического механизма ведения коневодства
1.1 Системные элементы организационно-экономического механизма ведения коневодства
1.2 Организационный механизм ведения коневодства
1.3 Совершенствование методических подходов к организации обеспечивающих процессов в коневодстве
Глава 2. Организационно-экономический механизм ведения коневодства Алтайского края
2.1 Социально-экономические условия ведения коневодства в Алтайском крае
2.2 Организационно-экономический механизм ведения коневодческого хозяйства
2.3 Организация обеспечивающих процессов в коневодстве
Глава 3. Основные направления совершенствования организационно-экономического механизма ведения коневодства
3.1 Организация территориального размещения коневодства
3.2 Совершенствование экономического механизма ведения коневодческого хозяйства
3.3 Управление обслуживающими процессами в коневодстве