Внутренние и внешние факторы, определяющие на современном этапе тенденции развития агрохолдингов зернопродуктового подкомплекса региона. Направления совершенствования адаптивного механизма вертикально интегрированных агрохолдингов, их инструментарий.
Аннотация к работе
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)Работа выполнена на кафедре «Мировая экономика» Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Саратовский государственный аграрный университет им. Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Защита состоится 24 июня 2011 года в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 220.061.02 при Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Саратовский государственный аграрный университет им. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ».Сокращение валового сбора зерновых в 2010 году (на 34 % по России и на 48 % по Саратовской области), сокращение площади озимых культур под урожай 2011 года (по Саратовской области в 3 раза), резкие колебания цен на зерно (с 4,2 руб. за 1 кг пшеницы 3 класса в 2009 г. до 9 руб. за 1 кг - в январе 2011 г.), рост цен на муку и хлебобулочную продукцию (на различные виды от 5 до 20 %) на фоне роста тарифов естественных монополий (ежегодные темпы роста от 10 до 45 %) и роста цен на горюче-смазочные материалы (на 18 % в течение 2010 г.) - все это заставляет обратить особое внимание на механизм адаптации субъектов зернопродуктового подкомплекса к неблагоприятным природно-климатическим и социально-экономическим факторам, к специфическим условиям рыночной среды, складывающимся на региональных продовольственных рынках. Информационной базой диссертационного исследования являются нормативно-правовые акты РФ, статистические базы данных Министерства сельского хозяйства РФ и Саратовской области, Федеральной службы государственной статистики и территориального органа государственной службы статистики по Саратовской области, аналитические отчеты министерств и ведомств Правительства РФ и Правительства Саратовской области, годовые отчеты, маркетинговые исследования и плановые документы предприятий зернопродуктового подкомплекса АПК Саратовской области, труды научно-исследовательских институтов и вузов, материалы из глобальной сети INTERNET, материалы, полученные в ходе самостоятельного изучения рассматриваемых проблем на предприятиях АПК региона, а также в органах государственного управления агропромышленным комплексом, результаты собственных исследований. • Уточнена структура организационно-экономического механизма адаптации агрохолдингов к факторам рыночной среды, включающая в себя: принципы адаптации (согласованность, целесообразность, комплексность, оптимальность и т. д.), элементы механизма адаптации, в том числе экономические (планирование и анализ хозяйственной деятельности, управление ценообразованием, управление финансовыми потоками и т. д.) и организационные (менеджмент качества, подсистема маркетинга, внутренняя договорная подсистема и т. д.), пределы адаптации (экономические, социальные, экологические и интеграционные) и систему оценки эффективности адаптации, а также обоснован алгоритм взаимодействия структурных блоков данного механизма. • Разработана модель организационно-управленческой структуры регионального агрохолдинга, функционирующего в зернопродуктовом подкомплексе, основанная в отличие от других моделей на организации общехолдинговых функциональных подразделений (финансово-расчетный центр, общехолдинговая служба менеджмента качества, консолидированная группа управления транспортно-логистической системой и т. д.) на базе предприятия, реализующего конечную продукцию, что позволяет осуществлять управление интегрированной структурой без организации отдельной управляющей компании. Обоснован алгоритм функционирования структурных элементов данного механизма, в процессе взаимодействия которых агрохолдинг адаптируется к факторам внешней и внутренней среды при помощи элементов адаптации, в рамках пределов адаптации, выполняя непрерывную оценку эффективности адаптационных процессов, что в совокупности обеспечивает целостность и единство всего механизма (рисунок 3).