Социально-экономический эффект мероприятий, направленных на стимулирование нематериальной мотивации персонала строительного предприятия. Методы дифференциальной мотивации работников с учётом квалификации исполнителей, физических усилий, условий труда.
Аннотация к работе
1. Теоретические аспекты нематериальной мотивации 1.1 Социально - экономическая сущность понятия нематериальной мотивации персонала 1.2 Виды нематериальной мотивации 1.3 Зарубежный опыт нематериальной мотивации персонала 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления предприятия ООО Стройцех 2.1 Экономическая характеристика предприятия ООО Стройцех 2.2 Анализ динамики доходов и расходов предприятия 2.2.1 Анализ имущества и источников его формирования 2.2.2 Анализ состава, структуры и динамики доходов организации 2.2.3 Анализ состава, структуры и динамики расходов ООО Стройцех 2.3 Анализ системы управления ООО Стройцех 2.4 Анализ нематериальной мотивации персонала на ООО Стройцех 3. Совершенствование управления нематериальной мотивацией на ООО Стройцех 3.1 Разработка предложений и рекомендаций, направленных на стимулирование нематериальной мотивации 3.2 Обоснование социального и экономического эффекта мероприятий, направленных на стимулирование нематериальной мотивации Заключение Список использованных источников Приложения Введение Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. Это связано с тем, что нематериальная мотивация напрямую связана с внутренним миром человека - с психическими и психологическими процессами. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. В данной работе были применены действующие законодательные акты Российской федерации, статистические данные предприятия, а также труды А.Я. Кибанова, Б.М. Генкина, П.В. Шеметова, Дряхлова Н.И., Алехиной О.Е., Бурлакова Г.Р., Волгина Н.А. и других авторов. 1. Например, встречается такое определение: Мотивация-это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности [5] или: Мотивация-это побуждение людей к деятельности [26]. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Если специалист получает это на вашем предприятии, то переманить его на соседнее будет очень нелегко [17]. Шансов удержать хорошего специалиста у них гораздо меньше, чем у тех, кто умеет делать комплименты. Первая - производить в месяц 1500 условных единиц продукции и получать за это 1000 условных денежных единиц плюс социальный пакет стоимостью 500 единиц. Исследования показывают, что обычные сотрудники, как правило, отдают предпочтение первой схеме, на втором месте для них стоит вторая. Таблица 1 - Соотношение работников, поддающихся мотивации Актив Пассив 90 процентов работников поддаются мотивации, нужно лишь найти персональный подход 10 процентов всех людей являются патологическими лентяями, и замотивировать их невозможно Действенным способом мотивации является разделение зарплаты на базовый оклад, вознаграждение и поощрение Многие руководители не делают комплименты подчиненным, тем самым пренебрегая нематериальной мотивацией *Источник: Система ГАРАНТ Платформа F1 ЭКСПЕРТ Успешная кадровая политика. Таблица 2 - Зависимость мотивации от роли лидера Роль лидера Позитивное проявление Негативное проявление Лидер Действия Лидер Действия Архитектурная Аналитик, архитектор Анализ, проектирование, контроль Мелкий тиран Управление посредством детализации и распоряжений Человеческие ресурсы Катализатор Поддержка, наделение полномочиями Потребитель Уход от ответственности Политическая Заступник, посредник Заступничество, создание коалиций Интриган Манипуляция, афера Харизматическая Пророк, звезда Предвидение, распределение власти, воодушевление Одержимый, фанатик Призывы и лозунги вместо управления *И