Характеристика управления персоналом на предприятиях нефтегазовой отрасли: специфика персонала предприятий, система и методы управления, зарубежный опыт. Исследование кадровой политики АО "Карачаганак Петролиум Оперейтинг". Программа мотивации персонала.
Аннотация к работе
1. Основные характеристики управления персоналом на предприятиях нефтегазовой отрасли 1.1 Специфика персонала предприятий нефтегазовой отрасли как объекта управления 1.2 Система и методы управления персоналом на предприятиях нефтегазовой отрасли 1.3 Зарубежный опыт управления персоналом предприятий нефтегазовой отрасли 2. Анализ системы управления персоналом в АО «Карачаганак Петролиум Оперейтинг» 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Анализ современного состояния системы работы с кадрами в АО «Карачаганак Петролиум Оперейтинг» 2.3 Исследование кадровой политики АО «Карачаганак Петролиум Оперейтинг» 3. Основные направления совершенствования методов управления персоналом в АО «Карачаганак Петролиум Оперейтинг» 3.1 Разработка комплексной программы мотивации персонала 3.2 Использование зарубежного опыта в оценке персонала 3.3 Оценка эффективности кадровой политики после проведения разработанных мероприятий Заключение Список использованной литературы Приложение 1 Приложение 2 Введение мотивация персонал управление кадровый В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления организацией и оплатой труда, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность. Внедрение достижений научно-технического прогресса в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны, перманентно испытывается недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования новых технологий. Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Возникла необходимость более широкого учета мотивационных процессов, складывается комплексное понимание кадровой политики как единства следующих мер: 1. обеспечение всех участков производства необходимой рабочей силой; 2. создание мотивации работника на высокопроизводительный труд. Возрастание роли кадровой политики в казахстанских организациях вызвано коренными изменениями социальных и экономических условий, в которых они ныне действуют. При адаптации методов управления необходимо заострять внимание на: - разработка системы научно обоснованного изучения способностей и склонностей работников, их профессионального и должностного продвижения в соответствии с деловыми и личностными качествами; широкое внедрение целенаправленной подготовки нужных для организации работников; - активизация деятельности кадровых служб по стабилизации трудовых коллективов, повышению их трудовой и социальной активности; - переход от преимущественно административно-командных методов управления кадрами к использованию экономических, социальных и нравственно-психологических стимулов; - организация участия трудящихся в управлении, взаимодействие с представительствами трудящихся, связь с общественностью. [2, c.79] Актуальность данной работы обусловлена тем, что в настоящее время возникла объективная необходимость в комплексном подходе к процессам управления кадрами предприятия, совершенствовании систем и методов управления, соответствующим современным требованиям экономики, с учетом обеспечения экономического роста социальной направленности. Цель данной работы - определить пути совершенствования методов управления персоналом нефтегазового предприятия на примере АО «Карачаганак Петролиум Оперейтинг». В качестве методологической основы данной работы были использованы: 1. учебно-методическая литература; 2. периодические издания; 3. нормативно-правовые акты Республики Казахстан; 4. материалы АО «Карачаганак Петролиум Оперейтинг». Основные характеристики управления персоналом на предприятиях нефтегазовой отрасли 1.1 Специфика персонала предприятий нефтегазовой отрасли как объекта управления Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую стабилизацию, появление совершенного законодательства, норм конкурентной среды, изобилие материальных факторов производства, доступность продуктов потребления. Так, одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня д