Организационная структура аппарата управления и основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Методы мотивации его сотрудников. Основные и главные причины ухода персонала. Прогноз эффективности системы материального стимулирования.
Аннотация к работе
Любое предприятие, фирма, организация обладает своей организационной структурой. Эта структура многомерна и может быть расчленена на несколько взаимосвязанных и взаимозависимых подструктур, которые можно рассматривать как самостоятельные структуры: структура управления производством, кадровая структура, маркетинговая, финансово-экономическая, информационная структуры. Одно из важнейших мест в этой структуре занимает информационная система. Кроме того, на больших предприятиях с большими оборотами продукции и численностью работников существует необходимость учёта и контроля большого объёма финансовой, производственной, кадровой, закупочно-сбытовой, маркетинговой информации. Объектом прохождения практики является ООО «ПромСервис». 1. Первые поставки компании за пределы Оренбургской области были осуществлены в 2001 г., первый розничный магазин открыт в 2008 г, а первое представительство в Оренбурге появилось в 2011 г. В августе 2011 года открыт новый оптовый склад в городе Оренбурге. Юридический адрес: Россия, Оренбургская область, г. Ясный, пр. Ленина 46. Рассмотрим в таблице 1.1 технико-экономические показатели деятельности в ООО «ПромСервис» за 2010-2012 гг. Данные таблицы показывают, что выручка от продаж увеличилась в 2012г на 56,41% к 2010г. и на 8,74% к 2011г., однако темпы роста себестоимости выше, чем темп роста выручки, мы видим, что себестоимость возросла на 68,2% к 2010г. и на 17,53% к 2011г., затраты на 1 руб. продукции тоже возрастают на 7,54% и 8,09% к 2010 и 2011гг. соответственно - это негативные моменты в деятельности предприятия, так как темпы роста затрат выше темпов роста выручки и прибыли. Таблица 1.1 - Технико-экономические показатели деятельности в ООО «ПромСервис» за 2010-2012 гг. Показатели 2010г. 2011г. 2012г. Абсолюта. отклонение ( /-) Темп роста (%) 2011 г. от 2010 г. 2012 г. от 2011 г. 2011 г. от 2010 г. 2012 г. т 2011 г. Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс.руб. 7990 11493 12497 4510 1004 156,4 111,7 Себестоимость продукции, работ, услуг, тыс.руб. 6801 9733 11439 4638 1709 168,2 117,5 Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп. 7048 8702 14767 2719 1095 167,2 118,7 Рентабельность продаж снизилась на 43,11% к 2010г. и на 44,72% к 2011г. Численность персонала также сокращается на 1,02% и 30,71% соответственно к 2010 и 2011гг., среднемесячная зарплата растет. 1.2 Организационная структура управления Организационная структура управления (ОСУ) ООО «ПромСервис» представлена в приложение А. Генеральный директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия, выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами. В подчинении генерального директора находятся: 1. заместитель генерального директора по экономическим и финансовым вопросам; 2. зам генерального директора по вопросам сбыта и доставки; 3. зам генерального директора по производству; 5. зам генерального директора по стратегии; 5. главный инженер. Зам. генерального директора по экономическим и финансовым вопросам и его отдел осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Зам. ген. директора по производству и его отдел обеспечивают своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе производства; обеспечивает рациональное использование материалов и сырья на изготовления продукции. Управление мотивацией труда в организации 2.1 Методы мотивации и стимулирование сотрудников в ООО «ПромСервис» В ООО «ПромСервис» используется повременная оплата труда, т.е. размер заработной платы зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки (оклада).