Организационно-экономическая характеристика ОАО "Россельхозбанк". Резервы экстенсивности использования трудовых ресурсов. Внедрение инновационных методов управления кадровым потенциалом. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом 1.1 Понятие и сущность кадровой политики 1.2 Особенности управления персоналом в организации 1.3 Основные виды стратегии управления персоналом Глава 2. Анализ кадровой работы в ОАО «Россельхозбанк» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО«Россельхозбанк» 2.2 Анализ качественного и количественного состава кадрового потенциала 2.3 Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала Выводы по итогам проведения анализа использования кадрового потенциала Глава 3 Пути улучшения кадровой работы в организации 3.1 Разработка программы совершенствования кадровой работы 3.2 Внедрение инновационных методов управления кадровым потенциалом 3.3 Определение экономической эффективности кадровых решений Заключение Список использованных источников Приложения ВВЕДЕНИЕ Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи: рассмотреть теоретические основы кадровой политики предприятия; провести анализ численности, состава и движения трудовых ресурсов предприятия; изучить проводимую на предприятии работу по развитию кадрового потенциала; выявить резервы экстенсивности использования трудовых ресурсов предприятия; разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики предприятия. Сущностью кадровой политики является система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствии со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации). Так как, кадровая политика организации направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития, задачи кадровой службы детерминируются стадией развития организации. В узком смысле: - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений, реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом. Принадлежность работника к той или иной отрасли дает лишь наиболее общее представление о его положении в общественном разделении труда, выполняемых функциях и профессиональных качествах. В кадровой политике в бизнесе используется ряд понятий для обозначения объекта управления: человеческий фактор, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, рабочая сила, работники, персонал, кадры и др. В этом случае кадровая политика организации предстает как инструмент управления предприятием. квалификация персонал кадровый трудовой 1.2 Особенности управления персоналом в организации Банк - специализированное учреждение, которое аккумулирует временно свободные денежные средства, предоставляет их во временное пользование в виде кредитов (займов, ссуд), посредничает во взаимных платежах и расчетах между предприятиями, учреждениями или отдельными лицами, осуществляет кассовое обслуживание народного хозяйства и населения и другие операции с деньгами и денежным капиталом. В Таблице 1 представлены особенности содержания и организации труда персонала коммерческого банка и приоритетные направления управления его персоналом.