Процесс и методы стратегического управления персоналом, его сущность, задачи и принципы. Исследование кадрового планирования в организации на примере деятельности фирмы ООО "Амурский Кулинар": анализ персонала, процедура и оценка кадрового планирования.
Аннотация к работе
1. Основы кадрового планирования 1.1 Сущность, задачи и принципы кадрового планирования 1.2 Процесс кадрового планирования 1.3 Методы кадрового планирования 2. Анализ кадрового планирования на фирме 2.1 Характеристика фирмы 2.2 Анализ персонала 2.3 Оценка кадрового планирования 3. Предложения по совершенствованию кадрового планирования 3.1 Цели и задачи кадрового планирования на фирме 3.2 Виды планов, их содержание 3.3 Процедура планирования персонала Заключение Список использованных источников ВВЕДЕНИЕ В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Объектом в работе является ООО «Амурский кулинар». - как использовать кадры в соответствии с их потенциалом, обеспечить его развитие, повысить квалификацию работников?.