Изучение экономического состояния предприятия МП "Хлебозавод №1". Определение необходимости введения нового оборудования. Расчет загруженности предприятия, показателей механизации производства единицы продукции, затрат на установку вентиляционной системы.
Аннотация к работе
Экономическое состояние предприятия 3. Совершенствование экономической и производственной структуры на МП «Хлебозавод №1» города Рязани Заключение Список использованной литературы Введение Основной и самой главной частью на производстве является повышение качества выпускаемой продукции, увеличения выхода новой продукции. Предприятие МП «Хлебозавод №1» города Рязани находится в бедственном положении, та как теряет своих клиент из-за обыденности выпускаемой продукции, для того чтобы появилась возможность внедрения новых продуктов необходимо ввести оборудование, позволяющее выиграть время для внедрения новой продукции. Исходя из этого основной целью курсовой работы является увеличение выхода продукции за счет введения нового оборудования. Все эти показатели повысят не только прибыль предприятия, но и дадут возможность введения новой продукции за счет времени которое затрачивалось на охлаждение хлеба. Так использование новой вентиляционной системы позволит регулировать микроклимат в упаковочном цехе. 1. Можно выделить два основных подхода: 1) упрощение изделий, уменьшение количества его составных частей; 2) более тесная интеграция проектирования изделий с проектированием, разработкой технологии. Далее, сложность снижает производительность еще и потому, что создает дополнительные проблемы в области контроля качества. И на базе более тесной интеграции этих процессов можно также извлечь немалую пользу.(5) Можно получить сравнительные преимущества в конкурентной борьбе, оснастив свое предприятие первоклассным оборудованием, но сохранять эти преимущества на протяжении многих лет можно, только постоянно создавая новые изделия и применяя новые технологии производства. Недаром, видно, показатель обновления ассортимента выпускаемой продукции занимает второе место (после доли рынка) в системе целей высшего руководства ведущих фирм на. Но что особенно интересно, уменьшение потерь сырья и материалов на предприятии часто приводит к повышению производительности куда в больших размерах, чем это можно было бы объяснить просто экономией материально-энергетических затрат.(4) На предприятиях с производством мирового класса борьба с потерями базируется на управленческой философии, суть которой - создавать все больше и больше ценностей для потребителей своей продукции.