Современный зарубежный опыт финансового планирования на предприятиях, возможность его использования в российских экономических условиях. Бюджетирование компаний в России. Методы решения проблемы расстыковки стратегических и тактических финансовых планов.
Аннотация к работе
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Работа выполнена в ГОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)» Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Игонина Людмила Лазаревна кандидат экономических наук, доцент Челышева Эльвира Александровна Защита состоится «15» октября 2010 года в 11-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.209.02 в Ростовском государственном экономическом университете (РИНХ) по адресу: 344002, г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета (РИНХ).Для успешного развития бизнеса необходимо постоянное совершенствование системы финансового планирования деятельности предприятия и фирмы в ходе накопления отечественного и зарубежного опыта, разработки новых концепций, методологий и подходов, учитывающих российские условия хозяйствования. Возрастающая самостоятельность предприятий и их независимость от бюджетных источников финансирования, с одной стороны, предопределили большую инициативу в разработке систем финансового планирования, увеличили вариативность подходов к их развитию, а с другой стороны, привели к некоему размытию единых методологических принципов такого планирования. Отсутствие унифицированной модели системы финансового планирования на предприятии, закрепленной в законодательных актах, наличие ряда дискуссионных вопросов в теории финансового планирования и бюджетирования приводят к возникновению проблем в области организации финансового планирования, решение которых позволит максимизировать преимущества данной технологии для промышленных предприятий. Наряду с этим существующие методы и способы финансового планирования на промышленных предприятиях не в полной мере отвечают требованиям развития российской экономики на современном этапе, что предопределяет необходимость нового осмысления и организационно-технологических решений, позволяющих менеджерам предприятий преодолеть ошибки несистемного подхода и вооружиться новым инструментарием для эффективной организации процесса финансового планирования. В связи с этим назрела необходимость комплексного совершенствования существующей методики финансового планирования на предприятиях, разработки новой системы, которая должна, во-первых, учитывать условия рыночной экономики и исторический опыт организации бизнеса в России; во-вторых, вооружить руководителей компании современными методами управления, обеспечивающими высокие финансовые результаты, укрепление финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, особенно в условиях экономического кризиса; в-третьих, комплексно сочетать в себе ретроспективный опыт, накопленный отечественной и зарубежной практикой планирования финансовой деятельности на микроуровне.Сущность, цели и задачи планирования финансовой деятельности компанииАнализ современного состояния финансового планирования на российских предприятияхПрименение методики выделения ранних и поздних индикаторов сбалансированной системы показателей с целью создания взаимосвязи между стратегией и бюджетированиемВ первой главе диссертационной работы «Теоретико-методологические аспекты организации финансового планирования деятельности коммерческого предприятия» рассмотрены основные дискуссионные вопросы, связанные с финансовым планированием, бюджетированием, их организацией на предприятии, и на основе работ отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специалистов-практиков предложены пути их решения. С целью выработки единого наиболее верного определения категории «финансовое планирование» в диссертации выделено пять подходов и показано, что каждому в отдельности из вышеперечисленных определений присуща ограниченность, отсутствие учета других существенных характеристик в трактовке данного термина. Башиловым: «Финансовое планирование - это технология управления бизнесом (всеми активами и пассивами компании, а также процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов компании) на всех уровнях компании, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, включающая в себя процессы формирования и реализации плана, контроля, анализа и принятия решений, обеспечивающая достижение оперативных и (или) стратегических целей компании с помощью финансовых планов (бюджетов)». Во второй главе «Трансформация форм и методов финансового планирования на предприятиях» производится всесторонний анализ финансового планирования с точки зрения ретроспективного опыта, современного состояния в России и за рубежом, а также на примере конкретных предприятий Ростова-на-Дону и Ростовской области, разрабатывается методика индикативного финансового планирования деятельности предприятия.