Основные понятия, принципы, методы развития персонала в организации. Документирование управленческой деятельности. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "Экстра". Автоматизация учета рабочего времени. Бланк личной карточки работника.
Аннотация к работе
Современный бизнес развивается, конкуренция растет, и как следствие необходимо прилагать все больше усилий, что бы активно развиваться и быть успешным. Для всех организаций больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов, ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, то есть трудовыми ресурсами является важнейшим из аспектов теории и практики управления. Развитие является ведущим фактором системы образования человека, персонала организации с обучением и воспитанием. Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Совершенствование документирования процесса развития персонала предполагает отсутствие затруднений и скорость в составлении документов, быстроту передачи информации на оперативном этапе создания и оформлению документов, унификацию документов, что в совокупности обуславливает экономию временных, трудовых и материальных ресурсов. В настоящее время, процесс развития персонала и его документирования является недостаточно проработанным в организациях, что ведет к снижению эффективности труда, временным и материальным издержкам. Объектом исследования работы выступает документирование процесса развития персонала. Предметом исследования является совершенствование документирования процесса развития персонала ООО «Экстра». Целью работы является разработка и внедрение предложений по совершенствованию документирования процесса развития персонала в ООО «Экстра» на основе теоретических знаний и анализа управления персоналом на предприятии. Достижение цели предполагает решение следующих задач: - изучение теоретических основ по процессам развития персонала в организации; рассмотрение аспектов содержания, оформления и работы с документами, их способов, принципов, этапов и результатов; - анализ документирования управления персоналом в ООО «Экстра» и пути его повышения. С точки зрения практического исследования, в рамках настоящей работы, ее результаты могут быть использованы специалистами по управлению персоналом, в целях эффективного формирования документационной базы организации по работе с персоналом и ее рационального использования. Нормативно - правовой базой работы являются положения и приказы, внутренняя отчетность ООО «Экстра». Структура работы представлена следующим образом: - во введении раскрывается актуальность, цель и задачи работы, объект и предмет исследования; - в первой главе рассмотрены теоретические основы процесса развития персонала; - во второй главе проведен анализ деятельности и управления процессом развития персонала в ООО «Экстра» и предложены пути совершенствования документирования процесса развития персонала в ООО «Экстра»; - в заключении приведены выводы и рекомендации по всему разрабатываемому проекту; - в приложении представлены документы, используемые в работе: бухгалтерская отчетность предприятия. Процесс развития персонала 1.1 Основные понятия, принципы и методы развития персонала в организации В условиях нестабильной экономической ситуации, острой конкурентной борьбы предприятиям необходимо прилагать все больше усилий, чтобы выжить в жестких условиях рынка и стать успешными. Наряду, с грамотно организованными процедурами найма и отбора, адаптации, стимулирования, деловой оценки персонала, одним из способов, помогающим генерировать новые идеи для бизнеса, осваивать современные образцы техники, разрабатывать и внедрять передовые приемы и технологии, а также готовить высококвалифицированных сотрудников, является создание в организации системы профессионального развития персонала. Хорошо обученный, готовый меняться вместе с организацией, открытый инновациям персонал, становится конкурентным преимуществом любого предприятия, а развитие персонала - одной из самых важных функций кадрового менеджмента. Общее развитие персонала-это процесс обогащения интеллектуального капитала работников, осознания окружающей действительности, принятия новых ценностей, расширения социальных связей и возможностей партнерства, способствующих полному раскрытию индивидуального трудового потенциала с целью личностного роста и увеличения вклада в дела организации. Сущность профессионального развития персонала заключается в систематическом повышении уровня знаний, формировании умений, отработке навыков, овладении различными способами коммуникации, совершенствовании личных и деловых качеств, необходимых для выполнения работы, улучшения производственной и организационной культуры для удовлетворения личных потребностей и запросов предприятия. Оно должно стать нормой, быть не тяжелым бременем, формальной должностной обязанностью, а образом жизни, полезной привычкой. Разв