Понятие информационных систем управления предприятием. Роль информационных систем в деятельности современных предприятий. Выбор подхода к автоматизации управления предприятием. Анализ использования информационных систем на примере ЗАО "Талас-Сут".
Аннотация к работе
2.2 Анализ использования информационных систем3.1 Перспективы развития проектаЦеленаправленное воздействие на систему, ведущее к изменению, либо сохранению ее состояния обеспечивается управлением. Управление базируется на информации. Система управления, на основе информации о состоянии экономического объекта и информации, поступающей из внешней среды, определяет цели функционирования экономического объекта и вырабатывает директивы, воздействующие на объект управления (прямая связь) [2, c. Информация об этих изменениях в совокупности с внешними воздействиями (директивной информацией, информацией от контрагентов и др.) воспринимается системой управления, которая на ее основе вырабатывает новые управляющие решения и вновь воздействует на объект управления (обратная связь). Информация в этом процессе рассматривается и как предмет (исходная информация) и как продукт труда (результатная информация) системы управления.В странах с развитой экономикой они применяются как инструмент решения всего комплекса задач управления предприятием, в числе которых: планирование производственной деятельности; При планировании производственной деятельности ИСУП обеспечивают поддержку решения задач составления производственных планов различного уровня - от стратегических (рассчитанных на несколько лет) до оперативных (охватывающих несколько дней) и проверки возможности исполнения планов при имеющихся производственных мощностях. Благодаря применению ИСУП функции проектирования продукции и технологических процессов могут быть увязаны с решением других задач управления предприятием. Перечисленные возможности доступны только в том случае, когда все подсистемы ИСУП интегрированы, а соответствующее программное обеспечение поддерживает современные компьютерно-ориентированные технологии управления, увязывающие в одно целое решение всей совокупности задач планирования, учета и анализа. Все это образует замкнутый круг.Опыт внедрения комплексных систем автоматизации управления на предприятиях показывает, что их применение очень быстро дает отдачу только за счет сокращения непроизводительных затрат и ускорения оборачиваемости активов.Полученная таким образом схема классификации подходов к построению ИСУП приведена на рисунке 1. В соответствии с этой схемой при выборе подхода к построению ИСУП решается вопрос о возможности использования существующих на рынке тиражируемых систем или необходимости создавать уникальную систему, полностью ориентированную только на задачи конкретного предприятия. Тем не менее, приведенная схема позволяет, на наш взгляд, выделить основные особенности существующих на сегодня подходов к построению ИСУП. Данный подход предполагает разработку ИСУП собственными силами, без привлечения сторонних организаций и приобретения тиражируемого прикладного программного обеспечения. Подход к построению ИСУП с применением адаптируемых интегрированных систем, которые, как мы уже говорили, появились на рынке во второй половине 90-х годов, удачно сочетает ряд преимуществ уже рассмотренных нами подходов и свободен от их основных недостатков.На предприятии работает дружный и сплоченный коллектив, их объединяют общие цели и задачи, производить больше продукции и хорошего качества. Одной из приоритетных задач развития производства является создание и внедрение элементов системы менеджмента качества, поэтому вопросы оценки качества выполнятся и обсуждаются на собраниях коллектива. В результате анализа, разработали предложения по автоматизации деятельности всего предприятия, путем внедрения автоматизированной системы управления «1С Предприятие 8. Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством. Реализованные в подсистеме «Управление производством» механизмы планирования производства обеспечивают: Сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;Система GPS мониторинга обеспечит контроль транспорта позволив в режиме онлайн видеть на карте транспортные средства. Решение проблемы хищение топлива, на первый взгляд, может показаться сложной и требующей инвестиций на покупку и установку специальных дополнительных датчиков для системы GPS мониторинга и контроля транспорта или счетчиков на все транспортные средства. А во-вторых, можно не устанавливать никакие датчики или счетчики и тоже решить проблему сливов топлива используя нормативы потребления топлива для зимних и летних периодов года, с высокой точностью вычисляется фактический расход по реальному пробегу транспортного средства. Сервер вычисляет пройденный путь автомобиля или техники суммируя расстояния между каждой точкой отправленной GPS трекером на сервер вычислительного центр.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Информационные технологии и системы. Их роль в деятельности современных предприятий
1.1 Понятие информационных систем управления предприятием
1.2 Роль информационных систем в деятельности современных предприятий
1.3 Выбор подхода к автоматизации управления предприятием
Глава 2. Анализ использования информационных систем в деятельности организации (на примере ЗАО ТАЛАС-СУТ)