Примерный список трудовых и социальных гарантий, рекомендуемых для включения в коллективные договоры. Как сформировать полный социальный пакет. Поддержание стимулирующего фактора в трудовой деятельности. Опыт стимулирования труда в США и Японии.
Аннотация к работе
СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ: ПРИЯТНАЯ ПРИБАВКА К ЖАЛОВАНЬЮ Вот совершенно свежее сообщение из Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь: в социальный пакет внесены новые элементы. Итак, примерный список трудовых и социальных гарантий (или попросту - социальный пакет), рекомендуемых для включения в коллективные договоры, иные локальные нормативные правовые акты организаций, трудовые договоры, контракты, пополнился и отправлен в республиканские органы государственного управления с предложением об обеспечении его применения в организациях. Теперь в социальный пакет входят заключение контрактов на максимальный срок, дополнительные поощрительные отпуска, обучение работников в учреждениях образования и медицинское обслуживание за средства нанимателя, выплаты на удешевление питания, предоставление общежития и льготных жилищных кредитов, помощь в подготовке детей к школе. Эти и другие меры, как ожидается, поспособствуют закреплению кадров на рабочих местах. По мнению председателя ФПБ Леонида Козика, ...четкого понятия, что такое социальный пакет, не существует. По мнению экспертов, социальный пакет выполняет несколько функций: - компенсация невысокого уровня заработной платы; - привлечение новых сотрудников; - удержание уже имеющихся сотрудников; - поддержание стимулирующего фактора в трудовой деятельности. Однако для того чтобы мероприятия, проводимые компанией, имели результат (а именно эффективную трудовую деятельность и высокий уровень лояльности персонала компании), необходимо соблюдение ряда условий. Во-первых, сотрудники компании должны осознавать, что предоставляемый пакет социальных льгот и услуг является дополнительным материальным вознаграждением за работу, помимо заработной платы. Во-вторых, все мероприятия социальной политики должны отвечать основным потребностям сотрудников. В качестве примера эксперты журнала рассматривают компанию ЗАО СМАРТС, которая искала способы разрешения такой проблемы, как массовое увольнение персонала (причем как с рядовых позиций, так и с позиций среднего менеджмента). Опыт стимулирования труда в США Показательный пример развития стимулирования труда представляет собой американская система менеджмента, которая позволила США занять лидирующее по некоторым параметрам положение по сравнению с Японией и государствами Западной Европы.