Решения в отношении персонала в антикризисном управлении. Этапы формирования и управление антикризисной командой. Основные критерии высокоэффективной антикризисной команды. Базовые направления разработки и реализации программы антикризисного управления.
Аннотация к работе
Минский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)»Решения в отношении персонала в антикризисном управлении имеют противоречивый двойственный характер: С одной стороны, сокращения расходов на оплату труда повышают платежеспособность (цель антикризисного управления). В антикризисном менеджменте в области управления персоналом возникают следующие проблемы и объекты принятия решений: 1) создание и управление антикризисной командой; Директор или антикризисный управляющий должен обладать хорошими организаторскими способностями, уметь планировать и проектировать, уметь создать команду и руководить ей. Эти качества проявляются также в создании эффективной системы взаимодействий и обмена информацией, распределения задач и ответственности за их исполнение, в умении поддерживать в группе рабочую атмосферу, в способности менять стиль руководства в зависимости от возможностей, ресурсов и состояния рабочей группы и всего коллектива. В общем смысле антикризисная команда - это единое эффективное целое, коллектив людей, единомышленников, объединенных общей идеей и целью.