Структура процесса управления персоналом. Общая характеристика методов управления. Формализация методов и основных процедур отбора кадров. Социологическое обеспечение эффективности применения социально-психологических методов управления персоналом.
Аннотация к работе
1. Социально-психологические методы управления персоналом: типология 1.1 Структура процесса управления персоналом 1.2 Общая характеристика методов управления 1.3 Социально-психологические методы управления персоналом 2. Социологическое обеспечение эффективности применения социально-психологических методов управления персоналом 2.1 Опросные методы в изучении проблем управления персоналом 2.2 Метод наблюдения в процессе сбора эмпирической информации по проблемам управления персоналом Заключение Список использованных источников ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования объясняется появившимися в двадцатом столетии тенденциями рассматривать менеджмента, как процесса управления людьми, а также взгляд на человека, как на объект управления, а не часть механизма. Управление - это работа группы людей, прикладывающих максимум усилий для достижения целей организации. Именно управляющий должен обладать знаниями и принимать решения по следующим вопросам: какие действия необходимо предпринять, чтобы сформировать эффективную команду; что способствует формированию квалифицированной команды исполнителей; как организовать работу команды или даже нескольких команд, если это касается большой по масштабу организации. Управление человеческими ресурсами представляет собой функцию управления, направленную на обеспечение эффективного использования сотрудников, принимающих участие в реализации проекта. На современном этапе развития экономик большинства стран мира одной из главных проблем является работа с персоналом. Существует множество подходов к рассмотрению этой проблемы, но наиболее общие тенденции заключаются в: - формализации методов и процедур отбора кадров; - разработке научных критериев их оценки; - научном подходе к анализу потребностей персонала; - выдвижении перспективных работников; - повышении обоснованности кадровых решений; - расширении их гласности, системной увязке хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Исследователи считают, что с развитием научно - технического прогресса содержание и условия труда приобретут большую значимость, чем материальная заинтересованность [1, с. Чтобы воздействие на коллектив и на отдельных работников было наиболее результативным, необходимо знать психологические особенности отдельных исполнителей, социально-психологические характеристики групп и коллективов, использовать приемы, которые носят личностный характер (личный пример, авторитет, убеждение, соревнование, критика и самокритика и т.д.) [10, с. Цель работы: выявить степень эффективности применения социально-психологических методов для совершенствования процесса управления персоналом. Под управлением понимается основанное на достоверном знании систематическое воздействие субъекта управления (руководителей, управленцев разного уровня) на социальный объект, в качестве которого может выступать общество в целом, его отдельные сферы: экономическая, социальная, политическая, духовная, а также различные звенья (организации, предприятия и т.п.), чтобы обеспечить их целостность, нормальное функционирование, совершенствование и развитие, достижение заданной цели. Главная задача и основное предназначение управленческой деятельности - обеспечить совместную, хорошо организованную и эффективную работу людей, создавая возможности для развития предприимчивости, инициативы и ответственности каждого работника. Это произошло благодаря одному из основоположников научного менеджмента Ф. Тейлору [4, с.