Характеристика личности управленца. Анализ его способностей. Рассмотрение требований к менеджеру. Распределение по структурно-психологическому критерию. Лизинг персонала по принципу трилистника. Схема формирования штата. Изучение преимуществ, недостатков.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение «Национальный минерально-сырьевой университет «Горный» Факультет среднего профессионального образованияСпособности формируются и развиваются в деятельности на основе задатков - морфологических и функциональных особенностей нервной системы и организма в целом, которые выступают в качестве природных предпосылок для развития способностей. Хотя, безусловно, способности развиваются, прежде всего, под влиянием освоения деятельности, факторов внешней среды. Любая управленческая деятельность имеет три «измерения»: 1) собственно деятельностное, связанное с организацией и управлением какой-либо системой; Второе требует наличия качественно иных способностей, обеспечивающих эффективную организацию и управление людьми. Согласно ему, менеджер должен обладать способностями, позволяющими ему отвечать за семь «М»: men (люди), methods (методы), money (деньги), machines (машины),materials (материалы), marketing (сбыт), management (управление).