Социально-кадровый аудит предприятий, подлежащих реорганизационным процедурам. Организация аудиторской проверки, ее принципы, процедуры и содержание. Параметрическая оценка жизнедеятельности персонала. Анализ причин социально-кадровой напряженности.
Аннотация к работе
Современные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для их полной отдачи на работе и для интенсивного развития их потенциала. В организации работы с кадрами на предприятии программной целью является управление трудовой деятельностью человека в соответствии с принципом эффективного использования личностного потенциала работника. Принцип эффективного использования личностного потенциала работника, лежащий в основе управления персоналом на современном этапе, реализуется по трем главным направлениям: Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала работника; Обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед ними целей (рациональное использование персонала); Система управления персоналом безусловно влияет на эффективность производства, так как основные направления, по которым осуществляется это воздействие, разнообразны: подбор, отбор, профессиональное развитие, мотивация, стимулирование, аудит персонала и др.В настоящее время социально-кадровый аудит - это инструмент руководства и управления, а также способ наблюдения, который подобен финансовому или бухгалтерскому аудиту, предназначенный для конкретной области - трудовых отношений. Специфика социально-кадрового аудита основана в основном на природе и характере объекта аудита, которые диктуют использование тех или иных методов, подходящих данному типу. Область человеческих ресурсов имеет в основном качественные характеристики, поэтому, чтобы возместить недостаточность количественной информации, аудитор использует методы и технику, свойственные области социальных наук. Субъектами социально-кадрового аудита могут быть: собственники (индивидуальные или ассоциированные), власти всех уровней (федеральной, региональной, муниципальной), институты гражданского общества (объединения работодателей, профсоюзы, неправительственные организации и т.д.) Заинтересованность этой группы пользователей в первую очередь обусловлена возможностью использования социально-кадрового аудита как важного инструмента повышения эффективности управления предприятием (организацией) в условиях социоэкономики, когда социоэкономические отношения становятся решающим фактором достижения конкурентной способности.В ходе проверки аудитор занимается с целевыми задачами, определяет границы своих действий, изучает документацию и нормативные материалы, разрабатывает: вопросники и анкеты, готовит детальную рабочую программу встреч и переговоров, формирует отчет о проделанной работе. Структуризация «кадрового» блока предусматривает: анализ степени соответствия кадровой политики и практики управления персоналом целям и задачам организации, оценку основных документов, регламентирующих работу персонала, мониторинг важнейших формальных правил и процедур, обеспечивающих процесс управления трудом в организации, изучение основных элементов организационной культуры, оказывающих воздействие на поведение работников, анализ количественно-качественных характеристик работающих, их движение и мобильность, оценку качества управления персоналом. Для управления персоналом в организации разрабатывается комплекс процедур, которые формализуются в справочниках, пособиях и в других нормативных документах. Аудит службы управления персоналом осуществляется по трем уровням: • стратегический - сосредоточен на практике управления персоналом с точки зрения высшего руководства. • управленческий - фокусируется на конфликтах службы управления персоналом с линейными менеджерами, а также на степени правильности применения линейными менеджерами рекомендаций службы управления персоналом.Ему предоставлено право привлекать денежные средства от юридических и физических лиц и от своего имени размещать их на условиях возвратности и платности. При генеральном директоре ОАО «Социнвестбанк» имеется Служба безопасности, Служба внутреннего контроля, отдел кадров, филиалы. В настоящее время кадровый аудит только развивается, и поэтому набором и проверкой персонала занимаются отдел кадров и отдел безопасности внутри организации. Оценка персонала дает возможность руководителям или кадровым службам более эффективно проводить кадровую политику, усовершенствоваться, привлекать новых сотрудников вместо тех, которые не справляются со своими обязанностями и, тем самым, делать работу более качественной. Специалисты из кадрового отдела составляют по пунктам, какими качествами должен обладать сотрудник той или иной должности, а затем составляют характеристики реального сотрудника и сравнивают их.Современная реорганизационная политика многих компаний ориентирована на использование широкого спектра средств, к числу которых следует отнести социально-кадровый аудит как инструмент управления человеческими ресурсами. Технология социально-кадрового аудита включает организацию аудиторской проверки, ее принципы и процедуры; содержание и основные блоки диагностирования; методы и технику аудита.