Сущность и содержание социальной политики; мотивационный фактор, цели и методы обучающей функции; развитие и предотвращение конфликтов на предприятии. Анализ проблемы социальной политики на примере ОАО "Стекломаш", предложения по ее совершенствованию.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические аспекты проблемы социальной политики предприятия 1.1. Цели и методы обучающей функции социальной политики 1.3. Развитие и предотвращение конфликтов на предприятии Глава 2. Анализ проблемы социальной политики предприятия на примере ОАО «Стекломаш» 2.1. Совершенствование модели социальной политики на предприятии ОАО «Стекломаш» Заключение Список литературы и другие использованные источники Введение Основа нынешнего благосостояния современного общества - высокая производительность, которая дает возможность получать дополнительные материальные блага при меньших затратах. Современные системы управления человеческими ресурсами опираются на понятие, что источником активности поведения человека является нужда и потребности. Типичная пирамида человеческих потребностей по Маслоу выглядит следующим образом: - Физиологические потребности (еда, сон, отдых) - Безопасность (личная, семейная) - Принадлежность и причастность - Признание и самоутверждение (оценка) - Самовыражение (самореализация) Вознаграждение работника за его труд состоит из двух очень важных составляющих: материального вознаграждения социальные выплаты и льготы Материальное вознаграждение работника как таковое решает в основном только первые две потребности человека, а остальные решаются социальными мероприятиями. Объектом исследования в данной работе является социальная политика предприятия, предметом исследования - социальная политика на предприятии ОАО Орловский завод «Стекломаш». Для достижения поставленной цели в ходе написания работы необходимо решить следующие задачи: 1. Социальный пакет, безусловно, является одной из основных составляющих социальной политики, особенно на российских предприятиях. Однако в последнее время все большее значение приобретают элементы нематериальной мотивации.