Вивчення аспектів внутрішнього механізму підприємства. Аналіз ефективності оперативного управління. Розгляд механізму управління. Рекомендації з управління соціально-економічною складовою. Оцінки ефективності. Трансформація в умовах бізнес-середовища.
Аннотация к работе
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Спеціальність 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствамиРобота виконана в Дніпропетровському університеті економіки та права. ХОЛОД Борис Іванович, Дніпропетровський університет економіки та права, президент ЗАТ БЕРСУЦЬКИЙ Яків Григорович, Донецький університет економіки та права, ректор кандидат економічних наук, доцент Захист відбудеться “____” ____________ 2004 р. о ______ годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 08.120.01 у Дніпропетровському університеті економіки та права за адресою: 49000, м. З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Дніпропетровського університету економіки та права за адресою: 49000, м.Це дисертаційне дослідження розвиває і доповнює інші науково-дослідні роботи, що виконані в Дніпропетровському університеті економіки та права на кафедрі економіки підприємства за комплексною темою “Організаційно-економічні основи розвитку технологічного і методичного забезпечення систем управління промисловими підприємствами в умовах ринкових відносин” (державний реєстраційний номер 0100U000948). Досягнення поставленої мети зумовило необхідність вирішення наступних задач:-визначити основні чинники впливу зовнішнього середовища на фінансово-господарську діяльність промислових підприємств і систему управління; -розробити соціально-економічний механізм підвищення ефективності управління підприємствами на основі моделювання внутрішнього механізму підприємства; Крім того, у процесі дослідження були використані такі загальнонаукові та спеціальні методи: теоретичного узагальнення - для визначення основних чинників впливу зовнішнього середовища на фінансово-господарську діяльність промислових підприємств і систему управління та основних напрямків реструктуризації промислових підприємств і їхніх систем управління; загальної теорії систем - для моделювання внутрішнього соціально-економічного механізму підприємства; системно-структурний - для зясування сутності, структури, змісту механізму функціонування підприємства та визначення критеріїв оцінки ефективності внутрішнього механізму підприємства та інші. Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробці елементів соціально-економічного механізму підвищення ефективності управління підприємствами і зводиться до наступного: вперше:-запропоновано концепцію системи управління виробничо-господарською діяльністю промислових підприємств залежно від рівня розвитку і трансформації їхнього внутрішнього соціально-економічного механізму;У першому розділі “Методичні проблеми підвищення ефективності управління розвитком підприємства в умовах ринкових відносин” розглянуто сутність та особливості управління підприємством в ринкових умовах господарювання і чинники, що впливають на його ефективність; методологію управління виробничими відносинами; фундаментальні мотиви ситуаційної поведінки субєктів управлінської діяльності. Економічний стан окремого підприємства і економіки в цілому визначають, врешті-решт, три основних чинники: рівень техніки і технології; якість робочої сили і дієвість мотивації до праці; організація і управління виробництвом. Таким чином, сутність управління полягає у впливі субєкта на обєкт управління шляхом виконання управлінських функцій, а під системою управління необхідно розуміти сукупність керівників усіх рівнів (субєктів управління), кожному з яких доручено управління окремою сферою діяльності (обєктом управління), для чого керівникам визначено відповідні функції, виділено ресурси для їх виконання і надано необхідні повноваження. Існування будь-якої економічної системи (включаючи підприємство) донедавна підтримувалося через управління її обміном із зовнішнім середовищем матеріалами, енергією, інформацією, що реалізується у формі економічних процесів. Для управління ними слід розробити нові методологічні основи, нову концепцію менеджменту, щоб ліквідувати розбіжності, що виникли в продуктивних силах і виробничих відносинах, як-от: сприяти введенню в дію, крім економічних чинників виробництва, таких соціально-економічних ресурсів, як підприємливість, компетентність, попит, позитивний імідж; ефективно реформувати відносини власності; організовувати управління повним циклом відтворення капіталу; розвивати цінності нової культури підприємства; сприяти кооперації інтелектуальної праці, розвитку самоменеджменту діяльності творчої людини; посилювати соціальну відповідальність менеджменту і створювати на підприємстві клімат соціального партнерства.Більше того, тільки інноваційна діяльність і приведення внутрішнього соціально-економічного механізму підприємства у відповідність із принципами інноваційного розвитку дають сьогодні підприємствам можливість для виживання. Саме тому ми вводимо термін “інноваційне середовище”, тобто середовище діяльності підприємства, що потребує проведення активної політики у сфері інновацій, у протилежному випадку підприємство не зможе навіть існувати, не кажучи вже про розвиток.