Обеспечение направленности всей организации на ключевой аспект деятельности. Реагирование на перемены, новые возможности и угрожающие тенденции. Перенос ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты. Поощрение активного управления.
Аннотация к работе
Реферат по дисциплине «Стратегический менеджмент» на тему: «Составляющие стратегического управления» Выполнила: студентка 3 курсаВ условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 - 70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой. Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать совей цели в долгосрочной перспективе. Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе. В случае стратегического управления в каждый момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее.Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Рассмотрим составляющие стратегического управления и взаимосвязь между ними. Анализ среды Анализ среды считается исходным процессом СУ, т.к. он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения. Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как: - состояние экономики; - правовое регулирование и управление; - политические процессы; - природная среда и ресурсы; - социальная и культурная составляющие общества; - научно-техническое и технологическое развитие общества; - инфрастуктура и т.п. Определение миссии и целей Состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и ответственной работы: 1) Определение миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение.Хорошее управление непременно требует от руководителей стратегического мышления и умения разрабатывать стратегию. Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компания, и о влиянии, которое на нее оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Они должны быть остаточно хорошо знакомы с деятельностью компании, чтобы знать, какие изменения вносить в стратегию.
План
Содержание
Введение
1. Сущность стратегического управления
2. Составляющие стратегического управления и связь между ними