Составление отчета по практике на примере предприятия ВЧДЭ-1 - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 111
Определение миссии, целей и задач предприятия. Организационная культура и структура предприятия. Анализ персонала эксплуатационного вагонного депо Челябинск. Информационная система управления. Функции отдела кадров, охраны труда, технического отдела.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Функционирование предприятия в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала: находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и т.д. Каждое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, что, сколько и как производить товаров (оказывать услуг), где и как их реализовывать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления).Эксплуатационное вагонное депо Челябинск (ВЧДЭ-1) основано в 2005 г. путем реорганизации и разделения Вагонного депо ст. ВЧДЭ-1 осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации): - Деятельность сухопутного транспорта. Деятельность вагонного депо осуществляется на основе производственно-финансового плана (профинплана), который представляет собой конкретную комплексную программу производственно-хозяйственной деятельности вагонного депо на планируемый год. Проект согласовывается с вагонной службой и утверждается начальником отделения дороги, в ведении которого находится предприятие. В соответствии с утвержденным профинпланом разрабатываются задания цехам, отделам, пунктам технического обслуживания вагонов, пунктам экипировки вагонов перед перевозками, промывочной станции и другим подразделениям, подчиненным вагонному депо.При линейно-функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями (исполнителями) в пределах порученных им функций. Начальник Эксплуатационного вагонного депо Челябинск: - осуществляет руководство и координацию производственно-хозяйственной деятельности ПТО, КП, ППВ, ПТП; осуществляет руководство работой по созданию безопасных и безвредных условий труда; организует работу по охране труда и соблюдению техники безопасности в депо; организует обучение и проверки знаний по охране труда, проведение аттестации рабочих мест по условиям труда и сертификации работ по охране труда;Однако все вместе они могут дать представление об организационной культуре: мировоззрение, направляющее действия членов организации в отношении других сотрудников и ее клиентов и конкурентов; культурные ценности, доминирующие в организации, такие как «качество продукции» или «оцениваемое лидерство», символы и мифология; характеристики поведения при взаимодействии людей, такие как ритуалы и церемонии, а также язык, используемый при общении. Инструкции, разработанные по основным направлениям деятельности железнодорожного транспорта и регламентирующие его работу: 1)Безопасность движения поездов; На основе этого документа разрабатываются другие инструкции, правила и указания, регламентирующие безаварийную работу железнодорожного транспорта. Регулирующая функция поддерживает необходимые правила в выполнении производственного процесса на основе единых требований и установок, выработанные нормы поведения и трудовой дисциплины, привитое чувство ответственности к обеспечению надежности работы железнодорожного транспорта, контактов с клиентами посредством центров фирменного транспортного обслуживания и их агентств на местах, что является гарантией стабильности в работе ВЧДЭ-1. Адаптивная функция облегчает взаимное приспособление людей друг к другу и к своем структурному подразделению через проведение общепринятых производственных мероприятий, зависимость технологической цепи работы и конечного результата от каждого конкретного работника, его профессионализма и ответственности.По субъекту и средствам коммуникаций больше всего преобладают межличностные коммуникации, которые проявляются без помощи технических средств и информационных технологий. По форме общения, коммуникации в организации происходят при помощи устной речи, то есть вербальные. Таким образом, основными видами коммуникаций в ВЧДЭ-1 являются: коммуникации межличностные, вербальные, горизонтальные, а также имеют неформальный характер в связи с особенностями структуры и специфики деятельности. Существуют множество информационных потоков, которые обеспечивают управленческий аппарат и функциональные подразделения необходимой информацией в области решения перспективного планирования и прогнозирования развития производства, маркетинговых исследований, оперативного управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, сбыта и реализации готовой продукции, бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия. Источниками такой информации являются следующие пакеты программ используемых на ВЧДЭ-1: 1.

План
Оглавление

Введение

1. Миссия, цели и задачи предприятия

2. Организационная структура управления

3. Организационная культура предприятия

4. Анализ персонала ВЧДЭ-1

5. Информационная система управления

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?