Моделирование экономико-математической программы развития агрофирмы. Анализ бизнес-процессов, выработка рекомендаций по их изменению. Определение перспективных направлений автоматизации компании. Описание организационной структуры современной фирмы.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы моделирования основных бизнес-процессов 1.1 Понятие моделирования основных бизнес-процессов на предприятии 1.2 Функциональное моделирование бизнес-процессов на предприятии 2. Организационно-экономическая характеристика агрофирма «СЕЧЕНОВСКАЯ» 2.1 Организационная характеристика ООО Агрофирма «Сеченовская» 2.2 Экономическая характеристика ООО Агрофирма «Сеченовская» 3. Программа «ПРОЖЕКТ ЭКСПЕРТ» 3.1 Основные бизнес-процессы ООО «Агрофирма «Сеченовская» 3.2 Аналитическая система Project Expert 4. Моделирование экономико-математической программы развития агрофирмы «СЕЧЕНОВСКАЯ» 4.1 Постановка экономико-математической задачи 4.2 Обоснование исходной информации 4.3 Анализ оптимального решения Заключение Список использованной литературы Введение Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Эти решения имеют различную природу и масштабы в зависимости от того, идет ли речь о достижении долгосрочных целей, их конкретизации в стратегии предприятия, или о кратковременной адаптации к условиям внешней среды, рыночной конъюнктуры. Но в любом случае сделанный выбор и принятые решения будут иметь финансовые последствия, которые необходимо прогнозировать. Между малыми и средними предприятиями происходит что-то вроде естественного отбора, в результате выживают те, кто сможет лучше приспособиться к жизни, развиваться и даже процветать в неблагоприятных условиях общих и отраслевых спадов и сужающихся рынков. В оптимизации функционирования предприятия не последнее место занимает переработка больших объемов информации. Принятие правильных решений становится необходимой предпосылкой рентабельности производства. Поэтому эффективность развитие экономики в целом и отдельного трудового коллектива, требует научного планирования и управления производством. Для этого коллективы сельскохозяйственных предприятий должны обладать способностью оперативно реагировать на изменения, в короткий срок оценивать сложившуюся ситуацию на рынке, а при принятии решений, прогнозировать конечные результаты своей работы. Объектом исследования является ООО Агрофирма «Сеченовская», Сеченовский район Нижегородской области Главная цель написания данной выпускной квалификационной работы - составление модельной программы основных бизнес-процессов ООО Агрофирма «Сеченовская» Исходя из цели, поставленной в данной работе, необходимо выполнить следующие задачи: 1) стратегический анализ деятельности предприятия; 2) описание организационной структуры компании; 3) построение моделей существующих бизнес-процессов ООО Агрофирма «Сеченовская»; 4) анализ бизнес-процессов, выработка рекомендаций по их изменению; 5) определение перспективных направлений автоматизации ООО Агрофирма «Сеченовская». Исходными данными для написания дипломного проекта явилась бухгалтерская документация, годовые отчеты Агрофирмы «Сеченовская», методические рекомендации и специальная литература. 1. Теоретические основы моделирования основных бизнес-процессов 1.1 Понятие моделирования основных бизнес-процессов на предприятии Моделирование бизнес-процессов позволяет проанализировать не только, как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте. Существует несколько подходов к определению понятия «моделирование бизнес-процессов»: моделирование бизнес-процессов - это описание бизнес-процессов предприятия позволяющее руководителю знать, как работают рядовые сотрудники, а рядовым сотрудникам - как работают их коллеги и на какой конечный результат направлена вся их деятельность; моделирование бизнес-процессов - это эффективное средство поиска возможностей улучшения деятельности предприятия; моделирование бизнес-процессов - это средство позволяющее предвидеть и минимизировать риски, возникающие на различных этапах реорганизации деятельности предприятия; моделирование бизнес-процессов - это метод, позволяющий дать стоимостную оценку каждому процессу, взятому в отдельности, и всем бизнес-процессам на предприятии, взятым в совокупности [1]. Среди основных причин, побуждающих организацию оптимизировать бизнес-процессы, можно выделить необходимость снижения затрат или длительности производственного цикла, требования, предъявляемые потребителями и государством, внедрение программ управления качеством, слияние компаний, внутриорганизационные противоречия и др. Рисунок 1 - Причины, по которым принимается решение по моделированию бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов затрагивает многие аспекты деятельности компании: изменение организационной структуры; оптимизацию функций подразделений и сотрудников; перераспределение прав и обязанностей руководителей; изменение внутренних нормативных документов и технологии проведения операций. Структурное моделирование бизнес-процессов организации может выполняться в нотации IDEF0 с использованием инструментария BPwin или на языке UML с использованием инструментария Rational Rose. Бизнес-ф