Составление генерального бюджета предприятия - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 85
Изучение сущности бюджетирования - процесса согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей. Разработка бюджета себестоимости продаж и составление плана прибылей и убытков.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
2.2 Разработка бюджетов продаж и производстваБюджетированием является процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей. В самом общем виде назначение бюджетирования в организации заключается в том, что это основа [3, с. Поэтому, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии назначение бюджетирования может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий. Прежде всего, бюджеты разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов. Бюджетирование позволяет руководству организации с очень сильной вероятностью оценить эффективность принимаемых решений, оптимальным образом распределить ресурсы предприятия, намечать пути развития персонала и предприятия, а также избегать кризисных ситуаций.Разработка бюджета включает в себя основные этапы: - постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета; Данный бюджет формирует основной финансовый результат деятельности предприятия, т.е. его прибыльность. Бюджет движения денежных средств носит более очевидный характер, он непосредственно планирует и фиксирует реальные потоки денежных средств и сравнительно прост для составления. Бюджет движения денежных средств определяет «платежеспособность» предприятия как разницу поступлений и «выбытий» денежных средств за период. Бюджет прямых материальных затрат - входит в состав бюджета производственных затрат и являющийся планом прямых производственных затрат в части расходования материальных и финансовых оборотных ресурсов (сырье, материалы, комплектующие, субподряд сторонних организаций).Генеральный (общий) бюджет организации состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового бюджетов. Операционный бюджет включает в себя бюджетный (прогнозный) отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж (бюджет доходов), производственный бюджет, бюджет товарно-материальных запасов и бюджеты коммерческих и общих и административных расходов. Финансовый бюджет - это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования в будущем периоде. Финансовый бюджет включает в себя бюджет капитальных затрат, бюджет денежных средств предприятия и подготовленные на их основе совместно с бюджетным отчетом о прибылях и убытках бюджетные. Таким образом, внедрение системы бюджетирования на предприятии позволит руководству: · получить возможность прогнозирования состояния предприятия, организовать регулярный контроль над процессами;Предприятие осуществляет свою деятельность по нескольким направлениям (таблица 3): Таблица 3. Руководство предприятия определило его план развития на 2014 г. следующим образом (таблица 5): Таблица 5. Разработка бюджета производства определяет, сколько единиц продукции необходимо произвести для выполнения бюджета реализации и для поддержания запасов готовой продукции на уровне, запланированным руководством. Он рассчитывается по формуле: Бюджет производства = Бюджет продаж Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года - Запас готовой продукции на начало периода (таблица 8). Разработка бюджета прямых трудовых затрат требует таких данных как: стоимость затраченного труда, зависящая от типа и количества (см. таблицу 9) производимой продукции, ее трудоемкости (см. таблицу 3), системы оплаты труда (см. таблицу 4).Бюджетирование предполагает разработку планов-бюджетов, позволяющих спрогнозировать показатели деятельности предприятия как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде. При этом необходима постоянная увязка как текущих (краткосрочных), так и стратегических (долгосрочных) бюджетов. Поэтому предприятию необходимо зачастую не просто выбрать одну из существующих моделей бюджетирования, но еще и приспособить ее к специфике своей организации. Через эти планы осуществляется управление затратами в организации и обеспечивается достижение необходимого уровня экономических показателей. Учитывая принципы построения, области, которую охватывает бюджет и срока его действия различают несколько типов бюджетов в управленческом учете.

План
Содержание

Введение

1. Теоретические основы бюджетирования

1.1 Назначение, цели и функции бюджетирования

1.2 Этапы планирования, виды и формы бюджетов

1.3 Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации

2. Организация бюджетирования в ООО «Виктория»

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?