Составление бизнес-плана, расчет показателей производственной программы предприятия - Реферат

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Армавирский медицинский колледж» Реферат на тему: «Составление бизнес плана, расчет показателей производственной программы предприятия»Бизнес план - это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: § показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития; Основные функции бизнес-плана: § является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Резюме - один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию . § факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.§ общий подход к организации производства;§ описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;§ расчет производственной мощности подразделений предприятия;§ повышения технического уровня производства; График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.§ план материально-технического обеспечения производства; Управление предприятием включает: § описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.); § организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации; Организация реализации бизнес-плана предусматривает: § разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. В финансовый план должны включаться: § прогноз объемов реализации; В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтисьОпределение объемов производства и реализации продукции в натуральном выражении не обеспечивает возможности оценки общего объема производства и продаж в целом по предприятию с многономенклатурными производствами. Необходимость определения так называемых объемных показателей в денежной форме обусловлена возможностью расчета таких показателей по предприятию в целом, как: •объем производства продукции и его структуру; Объем производства в стоимостном выражении по предприятию в целом оценивается показателями товарной, валовой и чистой продукции, а также стоимостью, добавленной обработкой, или добавленной стоимостью. Объем производства товарной продукции (Vтп) представляет собой систему показателей производственной программы в стоимостной форме законченную производством, предназначенную для реализации потребителям и имеющую все признаки товара продукцию.

5. Производственный планОсновной производственный план содержит:План обновления выпускаемой продукции должен содержать:План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы:План развития производства содержит планы:План обеспечения производства должен содержать:8. Финансовый план