Сущность и виды стимулов и мотивов трудовой деятельности. Анализ соотношения и выявление недостатков материальных и нематериальных методов стимулирования труда в организации. Рекомендации по созданию эффективной системы мотивации персонала компании.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы стимулирования труда персонала в организации 1.1 Сущность стимулирования, основные понятия, и виды стимулирования труда персонала 1.2 Материальное стимулирование труда и ее структура в организации 1.3 Нематериальное стимулирование труда в организации 2. Анализ и соотношение существующих методов материального и не материального стимулирования труда персонала на примере компании Lush 2.1 Структура организации и система управления на примере компании Lush. Описание и характеристика организации Lush 2.2 Анализ соотношения и выявление недостатков материальных и нематериальных методов стимулирования труда в организации Lush 2.3 Рекомендации по повышению эффективности работы персонала в организации Заключение Список литературы Приложения Введение Актуальность темы исследования заключается в обязательной потребности любой современной организации найти оптимальное соотношение материальных и нематериальных методов стимулирования персонала, чтобы в итоге получить максимальную эффективность и отдачу от каждого сотрудника, для данной организации. Многие фирмы считают, что на сегодняшний день самым главным критерием качественного выполнения работы любого сотрудника, является заработная плата и публичная благодарность. Такой подход и незнание множества вариантов стимулирования персонала, значительно снижает возможный потенциал рабочего коллектива и, как следствие, потенциал самой организации. Предмет исследования - методы и способы стимулирования работников, как средство улучшения его трудовой деятельности. Теоретические основы стимулирования труда в организации 1.1 Сущность стимулирования, основные понятия и виды стимулирования труда персонала Еще в начале 1970-х годов, в сфере управления персоналом, возросла роль сотрудников организации, как главного ресурса компании, и, как следствие, роль наук изучающих самих сотрудников в организации, как объект управления с различными личностными и качественными показателями. Все это было необходимо для увеличения эффективности работы сотрудника как рабочей единицы, так и группы сотрудников, как сплоченного коллектива и для появления сильной внутренней мотивации каждого члена коллектива в отдельности. Руководители стали все больше понимать, что их сотрудники организации - очень важный ресурс, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться и улучшать эффективность своего труда. Отставший в собственном развитии и не имеющий мотивации начальник не сможет внести необходимый вклад в работу своего трудового коллектива. Систему материального стимулирования органично дополняет нематериальное стимулирование. В маленькой организации, когда директор лично знаком с каждым сотрудником, мотивировать сотрудника достаточно легко. Организационная структура ООО «Лаш Раша» Организационная структура управления «Лаш Раша» включает в себя установление вертикали власти.