Ознакомление с фундаментальными концепциями создания, планирования и реализации планов развития предприятия с целью максимизации потенциальной прибыли компании. Специализированные функции менеджмента. Общие критерии эффективного управления бизнесом.
Аннотация к работе
РЕФЕРАТРоль менеджмента, в настоящее время прибрела общепризнанный характер - руководители в своей деятельности опираются на теоретические основы функций менеджмента. При изучении менеджмента важно знать, что менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществлять управление, опираясь на определенные функции, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. На протяжении XX века менеджмент выступал в роли дисциплины, организующей экономическую деятельность.К общим принято относить: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Иногда к этим функциям относят и координацию, но чаще ее считают подфункцией, обеспечивающей согласование и взаимодействие остальных функций. Планирование - это функция «номер один», она касается целей организации и их достижения. Мотивация - это приведение планов в действие, мобилизуя людей, побуждая их к работе; Другие функции: организация, мотивация и контроль ориентированы на выполнение стратегических планов.Внутри каждой школы можно выделить различные направления, ответвления, подходы к изучению управленческих проблем. Первоначально в науке об управлении использовался исторический подход. Кунц и О’Донелл предложили ряд подходов к исследованию проблем управления: 1. эмпирический (основанный на анализе конкретных ситуаций); Основу ведущего - системного - подхода к решению проблем управления заложил Ф.У. Тейлор. Административный (процессный) подход в управлении призван изучать управление как процесс движения от цели через оценку ситуации, формулирование проблемы к принятию управленческого решения.Существуют следующие основные функции менеджмента, общие для любых организаций: планирование, организация, мотивация и контроль, к ним относят также подфункцию координации, обеспечивающую согласование и взаимодействие остальных функции. При выполнении каждой функции решаются определенные задачи. Соответственно, в каждой организации должен работать квалифицированный, хорошо владеющий функциями менеджмента и умеющих вовремя и правильно применять их в практической деятельности менеджер.