Источники пополнения кадровых резервов. Привлечение агентств по найму персонала. Учёт статистики текучести кадров. Создание центра профессионального отбора при транснациональной корпорации. Оценка навыков работы и лидерских качеств кандидатов на работу.
Аннотация к работе
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Самые многочисленные и популярные тренинги направлены на обучение новых сотрудников, новичков в отделе продаж, грамотному построению презентаций, обучению умению эффективно доносить информацию, навыкам ведения переговоров, планирования и управления временем, управление персоналом - курс для менеджеров среднего и низшего звена, и другие. Сотрудники обязаны согласовывать свое обучение и развитие в компании с непосредственным руководителем, а так же использовать на практике полученные знания и навыки. Политики и практики по разным аспектам жизни компании (заработным платам, введению персонала в должность, профессиональному развитию и оценке результатов работы, по трудовым взаимоотношениям, безопасности труда, дисциплине на рабочем месте и др.) публикуются в буклетах для персонала, на официальном сайте компании в Интернете, а так же на внутреннем корпоративном сайте. Представленные отчеты содержат информацию об общей удовлетворенности сотрудников работой в компании; уровне совпадения личных целей сотрудников с целями компании; лидерском поведении руководителей, стиле руководства; работе и карьере (командная работа, делегирование полномочий, ясность работы, признание и вознаграждение); оплате и условиях труда. К ним относятся обеды в столовой, в основном оплачиваемые компанией; транспорт, доставляющий сотрудников компании на работу и обратно, использование работниками определенных категорий служебных автомобилей; система льготного кредитования работников банком; льготы на приобретение продукции компании по цене, ниже ее себестоимости; льготы и компенсации, не связанные с результатами.