Общие сведения об организации. Характеристика системы управления компанией. Технология менеджмента и стиль руководства. Анализ кадрового состава, интенсивности оборота кадров. Индекс социокультуры в организации. Решение проблем управления предприятием.
Аннотация к работе
АВТОНОМНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯОбщество с ограниченной ответственностью ИП Попик Ю.И. было создано в 2006 году. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные юристы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы. Располагая богатым опытом, компания обеспечивает качественное и своевременное обслуживание своих клиентов. Говоря о структуре управления ООО «СТРОЙАРСЕНАЛ» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации. Как уже говорилось, организация представляет собой общество с ограниченной ответственностью, т.е.Водитель назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании. Водитель подчиняется непосредственно генеральному директору / руководителю структурного подразделения компании. На время отсутствия водителя его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. Принимает меры по сохранности автомобиля и имущества, находящегося в нем: не оставляет автомобиль без присмотра, в обязательном порядке ставит автомобиль на сигнализацию при любых случаях выхода из салона, блокирует во время движения и стоянки все двери автомобиля. Осуществляет вождение автомобиля, максимально обеспечивающее сохранность жизни и здоровья пассажиров и технически исправное состояние самого автомобиля.Говоря о коллективе, можно сказать, что состоит он из 26 человек, включая генерального директора. Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально - квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия. Полученные данные были сведены в следующую таблицу: Таблица 1 Показатели, характеризующие структуру персоналаПоскольку в подавляющем большинстве предприятий проблемой является именно высокий уровень текучести, на практике управление уровнем текучести персонала выражается в проведении мероприятий, направленных на его снижение. Для того чтобы облегчить разработку таких мероприятий, необходимо, в свою очередь, проведение факторного анализа показателей уровня текучести в различных подразделениях, должностных и возрастных категориях. В рамках мероприятий по управлению текучестью в корпоративную культуру предприятия следует внести необходимые изменения, а также разработать мероприятия по популяризации последней среди сотрудников предприятия. На втором этапе выявляются подразделения и коллективы, на текучесть в которых не оказали должного воздействия мероприятия, проведенные на первом этапе. Важно отметить, что достижение положительных результатов в ходе проведения комплекса таких мероприятий вовсе не является основанием для того, чтобы забыть о текучести и сосредоточиться на других проблемах.
План
Оглавление
Введение
1. Общие сведения об организации
2. Характеритика системы управления организацией
3.Технология менеджмента в организации
4. Стиль руоводства в организации
5. Индекс социокультуры в организации
6. Анализ кадрового состава и интенсивность оборота кадров организации
7. Анализ решений по проблемам управления в организации