Применение специальных алгоритмов и приемов для отбора компетентного персонала в компанию. Элементы процесса управления персоналом: подбор потенциальных кандидатур и их оценка; прием персонала на работу, мониторинг его развития и организация обучения.
Аннотация к работе
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД ПРИ ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ И КРИТЕРИИПроцесс управления персоналом в организации включает такие элементы, как подбор потенциальных кандидатур, их оценка, отбор подходящих сотрудников, прием персонала на работу, мониторинг его развития, организация обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров. В статье проводится анализ последовательных шагов, которые организует кадровая служба фирмы для реализации алгоритма отбора соответствующего профессиональным характеристикам персонала на вакантные места: оформление анкетных данных; анализ рекомендаций и послужного списка соискателя; организация и проведение собеседования; диагностика профессиональной пригодности, включая деловые и личностные качества; медицинский контроль; анализ результатов испытаний и вынесение заключения о профессиональной пригодности кандидата; принятие решения о найме на работу. Процесс управления персоналом в организации является целостной системой, в которой можно выделить такие элементы, как подбор потенциальных кандидатур, их оценка, отбор подходящих сотрудников, прием персонала на работу, мониторинг его развития, организация обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала. Внутренние • возможность помочь служебному росту сотрудника своей фирмы; • увеличение привязанности работников к своей компании; • нет дополнительных затрат; • претендента в коллективе хорошо знают; • сотрудник владеет спецификой работы на данной фирме и в данном коллективе; • молодые сотрудники данной фирмы имеют возможность кадрового роста, и могут занять должность, которая освободилась; • нет необходимости в дополнительной или долговременной адаптации работника к фирме и коллективу; • кадровая политика руководства понятна сотрудникам фирмы; • кадровая ситуация на предприятии управляема, она способствует росту степени удовлетворенности трудом. • возможны отрицательные последствия соперничества среди своих же работников; • возможность появления панибратства; • работника можно выбрать только из ограниченного круга сотрудников фирмы; • не удовлетворяются количественные потребности в кадрах; • рядовые сотрудники, которым не занять освободившуюся должность, могут снизить активность труда; • для повышения квалификации и переподготовку сотрудников требуются затраты.