Системні аспекти, методи і моделі інформаційних процесів в управлінні інноваційними проектами - Автореферат

Міністерство освіти і науки України Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наукРобота виконана на кафедрі менеджменту і управління проектами в Чернігівському державному інституті економіки і управління Міністерства освіти і науки України інформаційний інноваційний менеджмент Науковий керівник кандидат технічних наук, доцент Сахно Євген Юрійович, Чернігівський державний інститут економіки і управління, завідувач кафедри менеджменту і управління проектами Богдана Хмельницького, проректор з науково-методичної роботи та інформатизації, завідувач кафедри інтелектуальних та інформаційних систем кандидат технічних наук Баранюк Іван Андрійович, ВНЗ “Університет економіки та права “КРОК”, доцент кафедри технологій управління Захист відбудеться 09.03.2006 року о __13__ годині на засіданні спеціалізованої Вченої Ради Д 26.056.01 у Київському національному університеті будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України за адресою: 03037, м.Закон України про інноваційну діяльність здійснив значну підтримку впровадженню інноваційних проектів, але тепер виникають “внутрішні” питання управління такими проектами на вітчизняних підприємствах. На сьогодні аналіз базових елементів знань з управління інноваційними проектами показує, що в них не повною мірою трансформовані положення системного аналізу, які могли б підвищити ефективність роботи проектних менеджерів. Зокрема це стосується питань встановлення взаємозвязків між входами та виходами системи управління проектом, а також питань створення інформаційних моделей та методів управління проектами, з метою оптимізації процесів прийняття рішень на всіх рівнях управління. При проведенні дисертаційного дослідження були використані такі методи: критичний аналіз (при виділені основних напрямів наукових теорій та вихідних концептуальних моделей формулювання проблем управління проектами та їх вирішення); економіко-статистичний та факторний аналіз (для аналізу взаємозвязків між вхідними та вихідними параметрами проекту); метод експертних оцінок (для оцінки важливості шляхів та джерел надходження проектної інформації); моделі і методи теорії ігор (для вибору оптимальної стратегії) методи теорії інформаційних систем (для розроблення моделі інформаційної системи управління проектами); методи визначення економічної ефективності проекту (при прийнятті рішень щодо удосконалення системи управління проектом). ?структуру інформаційної моделі підприємства електроенергетичного машинобудування при реалізації інноваційних проектів, представлене матричне відношення функціонування системи і взаємного впливу параметрів входу і виходу системи управління проектами в системі управління підприємства, що можна використовувати при розробці програмного забезпечення інтегрованої системи управління проектами. дістало подальшого розвитку використання методу складних експертиз для визначення ефективності проекту на будь-якому кроці його виконання, що дозволяє прийняти рішення про доцільність виконання проекту протягом всього життєвого циклу проекту.Решке Х., Шелле Х., проведеного аналіз існуючих систем управління інноваційно-інвестиційними проектами, який показав можливість і доцільність використання системного підходу до аналізу таких систем, а велика кількість розглянутих підходів до побудови системних моделей управління проектами вказує на те, що це є основний напрямок вирішення питань ефективного управління проектами на всіх стадіях його життєвого циклу. Отже, виникає необхідність розвитку теоретичних основ з управління інноваційними проектами на засадах удосконалення інформаційного забезпечення прийняття рішень на всіх стадіях життєвого циклу, а також дослідження процесів управління проектами на промислових підприємствах з позицій основних положень системного аналізу. Процеси можуть бути основними (процеси поточної діяльності, результатом яких є виходи, які потребують клієнти) і допоміжними (процеси, які забезпечують успішну реалізацію основних процесів). Варто мати на увазі, що нововведення, особливо організаційного типу, носять тривалий характер і для їхньої перевірки потрібний достатньо великий період часу, причому одночасно можуть впроваджуватися декілька нововведень, при цьому потрібно враховувати той порівняно невеликий період, даний спеціалістам з управління проектами на розробку проекту. Оскільки система це цілісна безліч обєктів, звязаних між собою взаємними відносинами, зявляється можливість описати ступінь взаємозвязку між вхідними (х) та вихідними (у) потоками інформації відділу з управління проектами.Розроблена модель інформаційного забезпечення системи управління інноваційним проектом електроенергетичного машинобудування в системі управління підприємства за кроками його виконання з урахуванням структури діючих обмежень, яка дозволяє забезпечувати прийняття управлінських рішень з максимальним значенням критерію якості.

Основний зміст