Система управления запасами готовых товаров - Курсовая работа

2.2 Оценка запасов готовых товаров3.1 Предложения по усовершенствованию системы нормирования запасов готовых товаровМатериальный поток на пути движения от источника появления до конечного покупателя может накапливаться в типе запаса на любом участке, по этой причине различают запасы сырья, материала, готовых изделий и др. У многих фирм запасы составляют существенную часть активов. Между тем нужно выделить, что запасы - больший центр расходов. В сочетании со существенным объемом вложений в запасы данные факторы составляют значительную часть риска с целью любой компании. Кроме данного географическая изоляция создает необходимость в запасах, нужных с целью изготовления товаров.На всем протяжении логистических цепей запасы присутствуют в том либо ином типе. Можно разбирать запас как материальный поток на определенном временном интервале в ходе приложения к нему логистических операций. Материальные ресурсы, которые находятся в логистических каналах от поставщиков до товаропроизводителей, являются запасами в снабжении, которые предназначены с целью снабжения производственного процесса. На размер производственных запасов оказывают воздействие: необходимость компаний-покупателей в материальных ресурсах, схематичность приема материала в производство либо непрерывность его затрат, складские нюансы, транспортировка, сезонность изготовления и потребления. Страховой запас предназначен с целью уменьшения финансовых рисков, объединенных с непредвиденными колебаниями спроса на готовые товары, неисполнением договорных обещаний по поставкам материального сырья, срывами в производственно-технологических циклах и другими непредусмотренными обстоятельствами, если необходимость временно не может быть удовлетворена обычным с помощью.Снабжение достоверного числа запасов готовых товаров на складе поставщика и уменьшение сроков и увеличение надежности выполнения заказов, - нужность решать данные проблемы определена тем, что производители вынуждены хранить запас продукции на складе и преодолевать появляющиеся при данном сложности. Обычно, столкнувшись с аналогичной сложностью, директора стремятся, наоборот, сократить запасы. Если компания работает по принципу тянущей системы, начальнику изготовления необходимо только с установленной периодичностью пополнять запасы готовых товаров на складе до целевого уровня (не ожидая прогнозов от отдела продаж). Товар реализуется, и запас падает до 200 штук (текущую степень). Если по результатам нескольких периодов текущую степень запаса по какой-либо позиции не часто опускается ниже 2/3 целевого уровня (в нашем примере - ниже 200), значит, целевой уровень слишком велик и его лучше понизить (к примеру, до 260 штук).Такими типами работы являются: производство и реализация продукции народного потребления и других операций, открытие коммерческо-комиссионных магазинов, иных торговых компаний; товарно-посреднические услуги по продвижению продукции на экспорт и проведение импортных закупок; оказание дополнительных услуг покупателям; организация и ведение оптовой, мелкооптовой, розничной и обменных торговых операций; организация и предоставление услуг по закупке, упаковке, маркировки и поставке, установке товаров, транспортно-экспедиторские услуги и услуги по декларированию товаров, отправляемых по РФ и в иностранных государствах всеми типами транспортной области; участие в благотворительной работы; оказание услуг гражданам и организациям; информационные, консультационные, рекламные, агентские и маркетинговые услуги соответственно с действующими законами; другие типы работы, не запрещенные законодательством. Заместитель директора по производственным вопросам имеет такие обязанности как: установление способов реализации программы по всем линиям усовершенствования, реконструкции и технического развития, управление работой служб, надор над итогами деятельности, состоянием дисциплины в зависимых отделах. управление разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному применению материалов, увеличению результативности производства, организация деятельности складов, формирование условий для соответствующей сохранности материалов и готовых товаров, снабжение своевременного составления сметно-финансовой и иной документации, вычислений, определеннной отчетности о исполнении планов по реализации готовых товаров, финансовой работы, материально-технического обеспечения и деятельности транспорта, координация деятельности зависимых ему служб и отделов, организация разработок рациональной плановых и учетных документов, используемых в компании, а также оценки хозяйственной работы.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАПАСОВ

1.1 Понятие и функции запасов

1.2 Систематизация запасов

1.3 Нормы запасов компании, для увеличения прибыли

2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ГОТОВЫХ ТОВАРОВ ООО «РОДОНИТ»