Ознакомление с основными принципами управляющей системы предприятия. Характеристика организационных структур традиционного типа. Изучение особенностей дивизиональной структуры управления. Рассмотрение преимуществ и недостатков матричной структуры.
Аннотация к работе
Современные динамично меняющиеся условия рыночной экономики требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители предприятий в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению предприятий для достижения ими заданных целей. Необходимость адаптации системы управления предприятием к новым условиям деятельности ставит решение задачи совершенствования организационной структуры предприятия на первый план. Поэтому значительно возрастает роль хорошо организованных, структурированных систем управления организациями, которые призваны определять тактику их развития, формировать их стратегии (процесс выбора целей и определения путей их достижения), создавать условия, позволяющие организациям своевременно и адекватно реагировать на динамику процессов, влияющих на социальную и экономическую ситуацию в стране. Для достижения главной цели были поставлены следующие задачи: 1) Рассмотреть сущность, функции и методы управления предприятием;На управление предприятием возлагаются следующие функции: образование системы управления, обеспечение функционирования предприятия в соответствии с поставленными целями, совершенствование организационной структуры, взаимосвязей элементов социально-экономической системы в соответствии с меняющимися внешней и внутренней средами предприятия. До начала процесса управления отмеченные элементы существуют в качестве необходимых факторов управления, как начальные условия функционирования системы. Перечисленные работы всегда выполняются при формировании процесса управления, что позволяет характеризовать организацию управления предприятием как действие, посредством которого создается социально-экономическая система (предприятие). Предприятие как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы - подсистемы, являющейся объектом управления, и управляющей подсистемы - подсистемы, осуществляющей управление в системе. Методика исследования и проектирования структур управления организациями должна, с одной стороны, основываться на научных принципах управления, с другой учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений, Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формированию либо совершенствованию организационных структур и к разработке методики с достаточной степенью детализации стадий управлениямПоскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. Матричные структуры управления, дополнившие линейно-функциональную организационную структуру управления новыми элементами, открыли качественно новое направление в развитии наиболее активных и динамичных проблемно-целевых организационных форм управления, которые нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов, и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства на основе ускорения темпов его технического развития, обеспечивающего рост производительности труда, снижение издержек производства и улучшение качества выпускаемой продукции [21, с. 1.Интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ 2.Получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов 3.Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними 4.Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому совершенствованию производства 5.Сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за решениями на высшем уровне 6.Усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы 7.Достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных организационных структурах управления. 8.Преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации 1.
План
Содержание
Введение
1 Роль организационных структур работе предприятия
1.1. Понятие и принципы построения организационных структур
1.2 Организационные структуры традиционного типа
1.3. Организационные структуры нового типа
2 Анализ действующей структуры управления ОАО «СКАТ»