Система управления персоналом - Курсовая работа

2.2 Организационная структура и структура управления предприятием Rolsen ElectronicsСистема управления персоналом организации формируется в ряде организаций под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом и объединяет в себе все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами. 93]: Функция планирования персонала заключается в разработке кадровой политики и стратегии управления персоналом; анализе кадрового потенциала организации и рынка труда; организации кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале; поддержании взаимосвязей с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. Функция управления наймом и учетом персонала заключается в организации набора кандидатов на вакантную должность; организацию отбора (собеседования и оценки) и приема персонала; учете приема, перемещений, увольнений персонала; управлении занятостью, документационном обеспечении системы управления персоналом. Функция правового обеспечения управления персоналом связана с решением правовых аспектов трудовых отношений, а также с согласованием распорядительных и иных документов по управлению персоналом. Функция информационного обеспечения управления персоналом заключается в ведении учета и статистики персонала; информационном и техническом обеспечении системы управления персоналом; обеспечении персонала необходимой для работы научно-технической информацией.Подразделения - носители функций управления могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его руководителя. Формирование внутренней оргструктуры системы управления персоналом включает следующие этапы [6, с. Особенности той или иной организации определяют видоизменение оргструктуры системы управления персоналом. Определение состава функций подсистем оргструктуры системы управления персоналом производится на основе структуризации целей, критериев достижения целей и определения формы представления результатов достижения целей.Основными приоритетами нашей деятельности неизменно остаются профессионализм и развитие долгосрочных, взаимовыгодных отношений с клиентами и партнерами. Сотрудники Компании соответствуют надлежащему уровню квалификации, обладают всеми профессиональными знаниями и опытом для эффективного взаимодействия с Клиентами Компании, партнерами и коллегами. Мы стремимся сохранять ведущее положение на рынке, благодаря использованию инновационного подхода в разработках, изучении рынка и управлении. Компания Rolsen Electronics процветает благодаря корпоративному единству, духу борьбы, бесконечному творческому потенциалу и кадровым нововведениям. На предприятиях Rolsen Electronics в России производится более 2,5 млн. телевизоров в год.Управление персоналом - многогранный и исключительно сложный процесс, который характеризуется своими специфическими особенностями и закономерностями. Системный подход предусматривает учет взаимосвязей между отдельными аспектами проблемы для достижения конечных целей, определения путей их решения, создания соответствующего механизма управления, которое обеспечивает комплексное планирование и организацию системы. Система управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленные на достижение общей цели. В результате проведенных исследований выявлены элементы целей и функций системы управления персоналом в Rolsen Electronics, являющиеся важным звеном в организации.

Оглавление управление персонал вакантный должность

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом

1.1 Содержание, функции и цели системы управления персоналом

1.2 Организационная структура системы управления персоналом

Глава 2. Анализ целей и функций системы управления персоналом на примере Rolsen Electronics