Система управления персоналом: понятие, цели, функции, организационное построение. Изучение проблем создания и функционирования системы кадрового менеджмента организации и разработка рекомендаций по их решению на примере конкретного предприятия.
Аннотация к работе
Глава 1 Система управления персоналом современного предприятия и проблемы её создания и функционирования 1.1 Система управления персоналом: понятие, цели, функции, организационное построение 1.2 Проблемы создания и функционирования системы управления персоналом 1.3 Российский и зарубежный опыт исследования и разрешения проблем создания и функционирования систем управления предприятием Глава 2 Краткий анализ организационно-экономической деятельности ОАО «СУЭК» 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Анализ экономической и финансовой деятельности 2.3 Анализ системы управления предприятием 2.4 Анализ работы службы управления персоналом Глава 3 Исследование проблем создания и функционирования системы управления персоналом ОАО «СУЭК» Глава 4 Рекомендации по решению проблем создания и функционирования системы управления персоналом Заключение Список использованной литературы и электронных ресурсов Приложения ВВЕДЕНИЕ В современных условиях перехода к рыночным отношениям, развития глобализации экономики и интеграции России в международные хозяйственные связи наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди: их профессиональные и личностные качества, трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и умения, творческие и новаторские способности. Сегодня вновь подтверждается популярнейшая формула 30-х годов прошлого столетия «кадры решают всё», которая и для нашего времени нисколько не утратила своей актуальности. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники - главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе [3, с.150]. Система управления персоналом является важной составляющей системы управления компании в целом. ГЛАВА 1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОБЛЕМЫ ЕЁ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 1.1 Система управления персоналом: понятие, цели, функции, организационное построение Создание системы управления персоналом организации (СУП) - это формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации решений [10, с.95]. Высококвалифицированные работники, а также работники, труд которых имеет творческую направленность, предпочитают оргструктуры, дающие им больше свободы и самостоятельности. В структуре рынка рабочей силы наблюдается отсутствие методической базы по формированию внутреннего рынка рабочей силы. Всеми этими методами в полной мере должен владеть грамотный менеджер по персоналу, равно как и любой хороший руководитель [4, с.150]. 1.3 Российский и зарубежный опыт исследования и разрешения проблем создания и функционирования систем управления предприятием Совершенствование системы управления персоналом на отечественных предприятиях и организациях должно опираться на накопленный зарубежный опыт. Так, во Франции существует порядок, в соответствии с которым каждое предприятие с численностью занятых свыше десяти человек отчисляет на цели повышения квалификации работников не менее 1 % фонда заработной платы [6, с.180]. По результатам исследований проведенных американской корпорацией «Дженерал Электрик» около 90 % руководителей и 86 % подчиненных самооценку считают обязательной составляющей системы оценки в целом.